倾心扶贫攻坚路党旗飘飘别样红

　　进入8月，盂县下社乡泽泊村教育帮扶“暑期小课堂”才艺培训拉开帷幕，村里青少年很珍惜学习机会。“平日下地忙没时间管孩子，往年暑假孩子都自己在家里耍。去年，晋盂集团党组组织员工到村里教孩子们画画、写字，经过两年学习，小家伙长进不少。”一位家长说。教育帮扶只是山西晋盂煤业(集团)有限公司党建扶贫的其中一项内容。

　　泽泊村地处盂县北部山区，全村173户433人中有建档立卡贫困户16户贫困人口34人。脱贫攻坚以来，晋盂集团承担起对泽泊村的帮扶任务，集团党委以班子成员带头干、党员干部带头干、驻村干部带头干的“三个带头”为切入点，实施党建扶贫工程。2017年底，泽泊村贫困户已全部脱贫。

　　集团党委班子成员带头干、抓引导，增强了泽泊村村支“两委”脱贫攻坚的行动自觉。扶贫先扶志。在接到扶贫任务的第一时间，晋盂集团党委认真学习国家、省、市、县关于精准扶贫、精准脱贫的***精神，党委班子成员多次深入泽泊村调研扶贫工作，探索如何实施“精准”。通过进户查看、解剖分析，与乡村两级班子座谈，晋盂集团党委提出了“以党建为引领，打赢产业、教育、爱心、医疗、基础扶贫五大战役”工作目标。思想认识集中统一后，曾经是软弱涣散村的泽泊村，在村支“两委”的带领下，逐步摒弃了“等、靠、要”的思想。村民也自力更生、艰苦创业，泽泊村凝聚力、号召力、战斗力进一步提高，“精气神”发生了很大改变。

　　集团党员干部结对扶、严考核，凝聚了脱贫攻坚的工作合力。帮扶工作开展以来，集团党委按照“六个精准、五个一批”的工作思路，完善帮扶机制，由集团中层以上党员干部担任责任人，对16户贫困户开展“一对一”帮扶。其次，集团党委还针对每个人，制定了不同的脱贫计划和时间表，确保所有贫困户“户户有人帮”。此外，在对责任人的考核方面，集团党委变集团考核为群众考量，以群众满意度为考量标准，将考核权、打分权、问责权交由群众，扩大了群众满意度所占比重。

　　集团党委书记、董事长韩爱忠是建档立卡贫困村民韩文志的“一对一”帮扶人。韩文志家里有两口人，因为老伴常年生病，家里背上了沉重的经济负担。去年，盂煤业集团和泽泊村共同成立盂县晋泽农业开发有限公司，建设占地11亩的晋泽果蔬种植基地。韩文志每天上午7点到11点在基地上班，中午回家歇息，下午3点到7点再上班，每天能有150元收入。去年底，韩文志成功脱了贫。今年，考虑到韩文志年纪大了，集团党委又帮他找了更轻松的营生，“虽然挣钱没以前多，但活儿不重，下午还能早回家照看老伴，挺好”。

　　驻村干部蹲得住、真服务，打通了政策落实的“最后一公里”。驻村工作组是走在精准扶贫工作第一线的“排头兵”。实际工作中，晋盂集团党委选优派强驻村工作组，由集团工会主席担任帮扶工作组组长，年轻、得力办事员担任工作组成员。工作组与帮扶群众同吃同住同劳动，先后帮泽泊村建立完善了各项规章制度，并充分发挥企业与帮扶村群众之间的桥梁作用，上下沟通，为集团党委精准施策提供了第一手资料，也得到了贫困户的接受、信任。　（张泉东）

***