凝心聚智促创新——市总工会开展五小六化提质行动纪实

图为阳煤集团“学、练、比”现场。

图为人民日报社记者（左二）在我市采访“五小”竞赛开展情况。 罗 斌摄

　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”近年来，市总工会紧紧围绕我市发展主题和省总工会的工作重点，结合自身工作实际，以创建“工人先锋号”为载体，大力实施职工建功立业工程；以举办职业技能大赛为抓手，全面实施职工素质攀升工程；以选树时代典型为主题，着力打造品牌职工队伍；以创新工作室为平台，不断壮大职工技能人才队伍，全面推动我市“五小”竞赛向竞赛群众化、服务多元化、管理智能化、内涵科技化、成果产业化、人才高端化的“六化”提质升级，在拓展领域、扩大参与、激励创新、改进评审、提升实效等方面建立了常态化、长效化机制，使“五小”竞赛做大、做优、做强，成为企业提质增效、转型升级的“金钥匙”和全市“大众创业、万众创新”的新引擎。

　　顶层布局全力推进

　　“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”市委、市政府高度重视群众性“五小”竞赛活动的开展，从顶层予以设计布局。市委对“五小”竞赛提出明确要求：全市各级工会、科技局、共青团和科协要按照省委、省总和市委关于“五小”竞赛的决策部署，统一思想认识，形成推动“五小”竞赛的强大合力；注重扩面提效，推动“五小”竞赛向纵深发展；各单位一把手亲力亲为，抓部署、抓督导、抓落实，形成特色。市政府将“五小”竞赛列入重点工作，纳入全市目标责任制考核和“双创”实施方案强力推进。市总工会每年制订下发《阳泉市关于深入开展“五小”竞赛活动的实施方案》，在每年的全委（扩大）会议上进行全面安排部署；将“五小”竞赛活动列入目标责任制进行考核，明确了牵头部门和责任人，建立了责任分解机制，且层层下达到基层单位。

　　在顶层设计布局的强力推动下，我市各级工会组织和参赛单位的主要负责人亲自研究、部署、督促，强化单位内部的协调配合，针对竞赛关键环节、疑难问题进行***、监督和管理，建立了党委重视、行政支持、工会牵头、部门齐抓的组织体系，形成了各司其职、各负其责，上下一体、整体联动的竞赛格局，极大地调动了广大职工参赛的积极性。

　　“五小”竞赛活动开展4年来，我市参赛单位由最初的171个增加到2019年的393个，参赛职工由最初的12.78万人增加到2019年的17.92万人，累计征集“五小”成果20173项，共创造经济效益13.58亿元。

　　素质攀升提质提效

　　近年来，市总工会大力推动各项劳动技能竞赛在全市多行业、多领域开展，为“五小”竞赛奠定了坚实的技能基础，提供了有力的人才支撑，进一步激发了广大职工的劳动热情和创新激情。

　　立足机制化建设、群众化推进，市总工会将职工素质工程建设作为推动“五小”竞赛活动的重要内容和手段加以实施。我市各县区、产业、阳煤集团工会结合自身实际，在本地区、本行业强力推进技能竞赛，各企事业单位通过参加竞赛，把抓好职工技能素质培训列入年度重点工作，紧密围绕本单位工作实际，制订培训计划，按步骤组织实施，极大地提高了自身的竞争能力，促进企业高效发展，形成了工会与行政齐抓共管、全员参与的新格局。在认真总结“学、练、比”活动经验的基础上，阳煤集团创新推行“现场岗位作课堂、队干骨干当导师”的现场培训、岗位练兵模式，广泛组织开展“十万职工大比武，百个工种争状元”职工技术技能大赛和导师带徒活动，达到了以赛促学、以赛促练、学练结合的目的。截至目前，阳煤集团累计有30多万人次参加“学、练、比”技能竞赛，通过集团公司级30多个专业130多个工种的技能大赛，选树首席员工380余名、岗位能手1800余名。

　　立足部门化合作、协同化实施，市总工会联合市卫健委、市教育局、农村信用社、团市委、市综治办、市公安局等单位开展了医疗应急救助、预防控制、电工、钳工、电焊工、数控车工以及三级医院护理、二级医院护理和反假币等多个工种的技能竞赛，共有1000多个企事业单位的29.6万余人次参加各类技术比赛，涌现出技术能手8300多人。

　　与此同时，市总工会不仅注重部门化横向竞赛，而且重视职工队伍素质的纵向化整体提升。近年来，市总工会组织基层单位的380余名职工参加省总举办的焊工、钳工、铆工等多个项目工种的“花开满园”职工专业技能培训班，进一步提升了职工的专业技能。

　　笃实创新打造亮点

　　“笃实创新，久久为功。”4年来，市总工会始终将“五小”竞赛活动作为一项重点工作持续加以推进，实现了创新项目数量和质量双提升，经济效益和社会效益双提升。

　　典型引领，致力打造亮丽品牌。在“五小”竞赛活动中，市总工会始终将“培育选树典型”作为行之有效的工作方式加以推进，着力打造“一企一特色、行行有品牌”的竞赛格局。4年来，市总工会始终坚持面向一线，特别是针对中小型非公有制高新技术企业，加大对其帮助、检查、督导的力度，多次召开现场推进会，组织同行业、同系统的单位进行交叉观摩学习，形成了浓厚的学习氛围和良好的竞赛环境。与此同时，市总工会每年拿出100万元的专项经费重奖“五小”竞赛先进单位和个人，选树一批“五小”竞赛先进示范单位，授予其阳泉市“‘五小’竞赛活动优胜单位”称号，并分别给予1万元或两万元的竞赛专项补助经费；对竞赛中获得特、一、二、三等奖的项目带头人，分别给予8000元、5000元、3000元、1000元的奖励，授予获得特等奖的项目带头人“阳泉市五一劳动奖章”，为获得一、二、三等奖的项目带头人分别记阳泉市个人一、二、三等功。

　　在“五小”竞赛活动中，市总工会充分发挥劳模创新工作室的“火车头”示范引领作用，制订了“两新工作室”创建办法，加大对全市企事业单位创建创新工作室的支持力度，每年对新命名的市级创新工作室下拨3万元的补助经费，使其真正成为组织引领职工开展技术攻关、技术创新，发挥攻坚克难作用的“桥头堡”，真正成为企业转型升级的“动力源”和“加速器”。2013年以来，我市共创建国家级创新工作室1个、省级创新工作室32个、市级创新工作室71个，发放补助经费共计348万元。阳煤集团二矿以全国劳模李国栋为引领的5个创新工作室完成各项成果112项，创造经济效益320余万元；阳泉阀门股份有限公司“赵爱花劳模创新工作室”研发的“低压大口径薄壁铸钢闸阀”等6项成果创造经济效益900万元。4年来，我市各级创新工作室共在“五小”竞赛中创造经济效益1.13亿元。

　　“互联网+”构建竞赛工作新态势。市总工会着力探索“互联网+工会”的工作新模式，以网络信息化为依托，建立了阳泉市“五小”竞赛工作平台，打通了市、县（区、产业）、参赛单位、项目完成人四级电子信息传输通道。平台对全市“五小”竞赛数据进行综合统计分析，通过柱状图、饼状图、环形图，更加全面、直观地解读分类汇总统计数据。项目的征集、申报、审核、评审、获奖、展示等流程由纸质版、电子版传统模式升级为由数据库科学管理的新模式，有效提高了工作效率，实现了竞赛管理的网络化、智能化、规范化。全市“五小”竞赛工作平台运行以来，累计添加单位、用户425个，技术人才库添加项目带头人1511人，“五小”项目征集2858个，形成规范表格文档1382个，上传文档、图片、视频等资源共计15GB，形成操作日志154987篇。

　　阳煤集团一矿通过信息化系统的应用，实现了“五小”成果申报、验收的适时化、日常化和网络化。山西阳光发电公司利用MIS网络管理平台，将“五小”网页建到车间、班组，拓宽了竞赛情况互通渠道。

　　去年，市总工会把“五小”竞赛成果展由室外搬到“五小”竞赛工作平台上，创建了“成果在平台上展，观众在平台上看，专家在平台上评”的全智能成果展新模式；推动“五小”竞赛工作平台继续优化，增加优胜单位考核评审和“五小”竞赛成果资料汇编电子书阅览功能，通过“五小”微信群、QQ群对竞赛平台使用过程中发现的问题及时沟通交流、反馈答复，提升了平台规范化水平。(梁海平）

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