区供销社提升三力促新旧动能转换

一是提升联结农民“组织力”。以创建农民合作社示范社为抓手，强化社农结合、社社合作和村社共建，不断提高农民合作社的经济实力、发展活力和带动能力。同时，加快同类别农民合作社的再联合、再合作，发起成立专业性和区域性农民合作社联合社。下半年计划新增农民合作社2家，实现涉农乡镇农民合作社联合社全覆盖。

二是提升自有品牌“引领力”。加快新旧动能转换，助推骨干企业内涵发展与外延拓展相结合，加快系统转型升级。翔龙集团代管常林集团取得新进展，施可丰公司相关项目荣获国家科技进步二等奖，金鹰家电卖场增至14家，惟一斋跨界地产成效显著，瑞联公司深度票据网首创全国商票IPO服务，开创了系统新旧动能转换的典范。

三是提升服务功能“整合力”。在做好疫情防控的基础上，聚焦主责主业，积极发挥供销优势，早谋划早布局，全力以赴保供应、稳物价、促农耕、惠民生，做到抗击疫情和改革发展两不误。上半年全系统实现销售收入11亿元，实现利润6200万元，上缴税金300万元，累计销售各类农资65.69万吨，确保了全区农业生产农资需求。