区审计局五个重视强化审计质量管理

为了提高审计质量，防范审计风险，提升审计效率，东宝区审计局高度重视并积极采取措施强化审计质量管理，促进审计人力、物力和知识资源优化配置并充分利用，确保审计过程依法依规。近年来，该局多次被荆门市审计局授予“审计质量先进单位”。

一是重视审计项目计划管理。围绕全区经济工作中心及社会关注的热点、焦点问题，多方征求意见，确定了2015年审计项目计划。整合资源，打破科室界限，所有审计项目实行全局一盘棋，对审计人员统筹安排管理；对审计项目分类管理，每个项目从审计调查、制定实施方案、现场实施、审理、出具审计报告、审计档案整理等各个时间节点都明确了具体的时限要求，细化到每个审计组和审计人员，实行分段限时、清单式管理，确保审计工作科学、有序和高效运行。

二是重视审计过程现场管理。加强审计实施方案执行管理，合理分配审计资源，采用“倒计时”方法严格控制审计项目进度。积极开展计算机审计，派出计算机专业人员深入审计现场对信息化管理应用进行技术指导和服务，促进信息资源得到共享，提高工作效率。适时召开审计组业务会议，及时通报工作，解疑释惑，协调各种困难。同时，加强审计组审计执法现场巡查，确定局班子成员为各巡查组领导，带领干部对审计项目开展交叉巡查，每个审计项目至少巡查2次，及时掌握工作情况，解决存在的问题，防范审计风险。

三是重视与被审计单位的沟通和交流。认真召开审计进点会，在会上向被审计单位进行审计说明和释疑，明确双方的职责与要求，告知审计的类型、目标、程序、时间和纪律要求。加强与被审计单位领导层和执行层的日常联系，适时召开审计意见见面会，与被审计单位交流审计意见，研究讨论审计发现、审计证据、审计评价标准、适用的法律法规、审计结论和审计建议，听取对方的意见，并进行必要的解释和说明，增强审计工作透明度，促进被审计单位高度重视审计发现的问题和审计整改工作。

四是重视审计质量责任管控。实行审计组主审、业务部门负责人、法规科审理人员、分管领导和局长分级质量管理责任制。审计过程和结果的相关资料必须经过审核、复核、审理后提请局业务会议审议。所有审计项目须经局业务会议集体审定，否则审计结论性文书不予下发。重大、重点项目的审计报告和涉及处理处罚的事项必须提交局长办公会议进行集体审定。

五是重视审计项目质量考核。根据《东宝区审计局审计项目质量考核办法》的有关规定，专门制定了审计项目评分办法。每年从每个科室抽取一个审计项目，对审计方案、审计通知书、审计工作底稿、审计证据、审计报告、审计决定等内容进行检查考核，严格按照细化的评分标准，对各考核项目进行认真审查和打分。并对检查考核结果仔细分析，发现问题，总结经验。年终，将审计项目质量的考核与个人年度评比、公务员年度考核相结合，审计项目质量达不到标准的，不能评先晋优。（杨金花）