区自来水公司重点部署供水产销率工作

5月11日，区自来水公司主要负责人在中层干部会议上重点部署供水产销率工作，强调各营业所要把供水产销率工作牢牢抓在手上，相关部门要积极配合，将“齐抓共管”和“义务巡管”打造成提升供水产销率的两块金字招牌。并要求各部门解放思想，出实招拿措施，做到时间过半，任务过半，确保今年供水产销率目标任务超前完成。
  一是人心要“齐”。齐抓共管是公司在供水产销率管理中总结的最好经验，今年目标91%，力争92%，齐抓共管起着关键性作用，各部门要进一步在“齐抓共管”四个字上做好文章。  
  二是思路要“新”。各营业所要针对性地打开工作新思路。特别是个别管网老化，问题严重的营业所，要加强与工程部门的沟通，争取得到工作上的支持，同时要用活维修人员，不能“等靠望”，要主动作为。
  三是反应要“快”。要提高信息化和精细化管理水平，目前公司考核表已达到2986块，要用好这些“眼睛”，盯牢管网加强数据分析，时刻不放松，发现异动快速反应，及时处理确保产销率稳定。
  四是重点区域措施要“硬”。各营业所作为主体责任人确保供水产销率目标任务完成，生产科配合营业所对漏损区域分析原因，产销率低于85%且月漏量达300 m?的重点区域加大检漏力度，根据实际情况制定解决方案，个个击破。
  五是绩效考核要“狠”。生产科要实时考核毫不留情，连续3个月没有达到考核目标的扣罚绩效工资的同时深刻反思原因，要建立狼性企业，不能松松散散，碌碌无为，要真正形成干事氛围。
  六是小区老旧管网改造力度要“大”。大力改造漏损严重、管材老化的小区管网，但是改造要建立在原因分析透彻、措施有效的基础上，绝不能搞盲目整改，通过不懈努力，逐步将日漏损降到1万m?。
  七是重点用户***要“紧”。对2000吨以上的大户要***服务，实时监测用水情况;对房地产要出台措施，新建小区没正式通水之前相关部门要认真负责，特别是新建小区工程要钉子回脚，不允许因工作失误给公司造成损失。
  八是违规用水查处要“严”。稽查违规用水要常态化，各营业所6月1日前开展辖区内违规用水自查，6月1日之后公司安排专人组织大清查，发现问题按责任范围进行处罚。
  九是义务巡管要“实”。义务巡管工作要扎实开展，决不能走过场，党员干部、团员、入党积极分子要积极带头参加，积极分子参加活动的情况要如实记入考察报告。