黄白茨矿业公司发展纪实

　　2004年3月28日，黄白茨煤矿，一个1958年建矿，历经风雨磨练，在市场经济洗礼和破产的阵痛中由老牌国有企业变为国有控股的股份制企业。2007年8月，黄白茨煤矿更名为神华集团乌达黄白茨矿业有限责任公司。
　　改制以来，黄白茨矿业公司党政一班人团结带领全体员工，实施科技、品牌、人力资源建设三大强企战略，大兴矿井安全质量标准化建设，夯实基础建设，抢抓市场机遇，夺高产、创高效，取得了一个又一个令人瞩目的成绩，原煤年产量达到１７０多万吨；年上缴税费４９００多万元；员工人均年收入达到27000元，股本获利30%；生产生活环境大为改观，安全质量标准化达神华一级标准。

　　　　　　　　　　　　　　　人才兴企

　　人力资源是第一资源，是企业立足之本。黄白茨矿业公司经过十年的低谷徘徊，工程技术人员、技术工人大量流失，断档严重，技术力量薄弱，人力资源成为了企业生存发展的瓶颈。为此，黄白茨矿业公司把人力资源建设摆在首要位置，改革用人体制，优化用人环境，着力建设高素质的人才队伍。公司一方面面向社会招贤纳士，另一方面与技术学校签约输入青年技工，同时开展大规模的岗位培训。几年来，公司全方位多角度开展不同类型的教育培训活动，职工培训率达100%。公司还组织班组长以上管理人员以及技术骨干、岗位能手到相关二十多家煤炭企业参观学习，开阔视野，借鉴学习他人先进经验。今年公司又选拔44名德才兼备的技术骨干到中国矿业大学脱产学习一年。黄白茨矿业公司制定了技术比武和班组竞赛激励制度，对技术能手给予名利双奖。2005年公司对10名突出贡献员工给予每人5000元的奖励。激励机制大大激发了广大员工学技术、钻业务、岗位成才的主动性、积极性，涌现出了田永军、王奉命、韩新峰、程立新等一批技术骨干。

　　　　　　　　　　　　　　 科技强企

　　推进科技进步，提高产品的科技含量是企业加速发展最直接、最强劲的动力。黄白茨矿业公司不断加大科技投入力度，投入4200万元建成规模最大、技术装备水平最先进、效率最高的采煤工作面；同时，进一步加快信息化、智能化建设步代，对安全监测监控系统进行升级改造，形成井下、公司、矿业公司、神华集团四级联网监控系统，井下班组长以上管理人员及安检员、瓦检员和重要岗位人员都配备了小灵通，还装备了人员定位系统，实现了煤矿综合信息管理网络化。

　　　　　　　　　　　　　　安全保企

　　黄白茨矿业公司把安全质量标准化工作当成效益工程、生命工程和形象工程来抓，当成安全生产切入点和突破口，花大力气，下真功夫。公司首先从转变员工思想认识入手，在全公司开展了大学习、大讨论活动，并利用多种形式广泛宣传安全质量标准化工作的重要意义，同时要求干部必须转变旧观念，牢固树立安全第一的思想。通过强有力的工作，广大干部职工转变了思想，坚定了做好安全质量标准化工作的信心和决心。
　　良好的制度是工作顺利开展的保障。黄白茨矿业公司对照集团公司标准，根据本公司实际，三次修改安全质量标准化细则，完善了《质量标准化奖罚制度》、《质量标准化旬检制度》，使人人、事事、时时、处处都有标准可依。公司还从严从细分解指标，使人人头上有指标，个个肩上有担子，做到管理层目标明确，分工细致，指导到位，考核严细；操作层责任清晰、工序到位，行为规范。在此基础上，公司提出了更高的标准，严格按照标准一个系统一个系统找差距，一条巷道一条巷道找不足，一个岗位一个岗位查漏洞，极大地促进了安全质量标准化工作的开展。现在，采煤工作面上都保持“三直一平两畅通”，掘进队保证掘进1米成功1米，达标1米，创造了品牌工程。
　　经过几年努力，黄白茨矿业公司安全质量标准化建设工作达到了神华一级，被集团公司树为西三局样板。

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