党旗下的对话丨在外国专家面前我是硬汉

倾听老党员的口述事迹和青年党员的感悟，发现那些与初心有关的岁月荣光。《百名党员颂初心——党旗下的对话》今天为你带来易炜里的故事。

我是1981年2月入党的。在风起云涌的改革开放初期，我是最早走出国门的企业家之一，在国际商战中披荆斩棘，积极发挥共产党员的先锋模范带头作用。在内部管理方面，我探索新的办法调动职工的生产积极性，公平合理地解决他们的后顾之忧，为企业发展注入了活力。回首那段激情燃烧的岁月，我依然心潮澎湃。

我今年已经78岁了。1959年，我从格致中学考入西安交大机械系。毕业后，我被分配到济南第一机床厂工作，这一干就是34年。我历任技术员、工程师、高级工程师、副厂长兼总工程师、厂长、董事长和党委书记，在推动新产品开发、技术改造等方面作出过重大贡献。

在这里，我想讲几个小故事。1985年，当时，西德卫乐公司副总裁霍夫曼来厂商谈联合生产primus数控机床的事。谈判桌上，双方你来我往，探测对方在“加工工时”上的底牌。霍夫曼总是把关键话题支开。我干脆直接同他谈机床生产技术问题，霍夫曼竟当场语塞。两天后，我拿着根据双方谈话内容制定的价格方案后，他勃然变色，问道：“我们花费昂贵的机票、旅费和时间来到中国，这样的生意没法做！”我从容不迫地回答道：“正是因为要与你合作，我才花费宝贵时间和你谈判，你知道这三天时间原本可以用来做多少事，创造多少价值吗？”霍夫曼和随行人员突然意识到，他们面前的中国人，早已对国际市场动态了如指掌。谈判结果是，济南一机的商标结结实实地打在primus机球上。此后，这款产品在德国十分畅销。

1988年，我率领专家组远赴美国波士顿，开始与世界一流的机械设计公司——麦瑟德公司联合设计生产 MJ——50CNC数控机床的谈判。在谈判中获悉美方的想法后，我连续几天没睡，独自在房间里搞设计。一台数控机床涉及上万个数据、几千个零件和数百道工序。每一个数据的变动都要牵动几十个数据、工艺和工序的变动，甚至需要重新设计。几天后，当我捏着几十页的设计方案和技术备忘录，再次在谈判桌前坐定时，他们忙问这些设计是不是在短短几天内完成的，我给出了肯定的回答。这令他们大为震惊，直言被中国知识分子的人格魅力和技术能力所折服。麦瑟德公司董事长老麦克伊发，这位多次参与美国航天科研并在波士顿航天基地举足轻重的专家也愣住了。他不住地打量着我，连声赞道：“了不起，易先生是位精明强干的中国人！如果一个中国人跟一个日本人干，日本人干不过中国人的。”

1994年，我以中国企业家的身份访欧。访德期间，我厂与德国瓦格纳公司签订了年内销售机床1000万马克的合同，又与德国马豪公司签订了合资额为3000万美元的合资协议，还与德国黑辛格公司签订了合资额为200万美元、建立合资机床销售公司的协议。

易炜里“全国劳动模范称号”荣誉证书

***组织部颁发的“优秀领导干部”荣誉证书

易炜里“中共十四大代表”出席证

1989年，我被评为全国劳动模范。两年后，我被***组织部推荐为全国优秀领导干部，随后又被选为中共十四大代表。我想，这与自己在厂里狠抓管理和关心职工是分不开的。

在我担任厂长后不久，我就带领干部职工们与各自的生产惰性和惯性进行“搏斗”。在不到半年时间里，厂劳动生产率就比上一年同期上升 15%~20%。我还带头提前半小时出现在厂门口，迎接干部职工，为的是要求大家每天做好上班前的准备工作。不过，和时下提倡996的领导截然不同，我把厂里企业精神从“求实创新，为公拼搏”改为“团结、严谨、求实、创新”，为何我要去掉“拼搏”二字呢？当年厂里的体检结果显示，中层干部和中级技术人员90.7%患有各类疾病，此前有不少早逝的中层干部。所以我认为，“拼搏”只能是短期行为，长期拼搏，到头来把老本都拼光了，靠什么搞现代化？企业的经济效益只能靠提高管理水平和强化企业素质来追求。

身为党员，我始终牢记关心广大职工的利益。当年厂里有8800人，开展单位分房工作可谓头等大事中的大难题。于是，我提出了“工会提，行政盖；工会分，行政管”的十二字方针，也就是由工会提出盖房方案，行政部门负责建房，再由工会分房，行政部门管房。在具体执行上，工会主席由职代会监督，分房不易开后门，让职工享受平等的福利。

如今，那段风风火火的岁月已然远去，但我依旧在小区里为居民们服务，我连续两届担任梅二居民区党总支委员，还当过党支部书记，我想继续为社区工作发挥余热。

青年抒怀

上海中环国际中小企业总部社区投资有限公司办公室副主任、招商部主任助理

黄昱凯 

入党时间∶2020.8

读了易炜里前辈的文章，我第一感觉是——中国人牛。前辈和先辈们那股不服输、不怕苦的精神是值得后人学习的，无论在什么岗位上或是从事任何工作，他们心中充满着对国家发展的热情和对民族振兴的希望；这些热情和希望成为了源源不断的精神动力，从而在行动上踏实刻苦、钻研奋进，是真的亲眼见证、亲身经历了生活从苦到甜、国家从弱到强的过程。

我的第二感觉是——细心是一个法宝。易炜里前辈与西德卫乐公司商谈联合生产primus数控机床、带领干部职工们与各自的生产情性和惯性进行“搏斗”、 把厂里企业精神去掉“拼搏”二字以及厂里8800人分房工作的十二字方针，都显示出易炜里前辈的“细心”。

在我自己的日常工作中，在细心方面还需要再加强，特别是升任公司办公室副主任后，对整个公司日常运转、对同事们的服务更加需要细心，要以“想他人之所想、急他人之所急”来要求自己。