龙岗区人力资源局创新全员考核办法

　　昨日下午下班后，记者在龙岗区人力资源局办公楼内看到，不少科室工作人员还在岗位上伏案书写，将一天的工作内容记录在工作纪实本上。据了解，这是该局今年初实行的一项新的内部考核机制，将与每周汇报和自我评价一起，作为平时考核评分的重要依据。

　　工作纪实本像是一本工作日记，记录着工作人员开展基本业务服务、按时按量完成阶段工作计划、制定下一个工作日及下一阶段计划、学习党的群众路线教育知识等内容。翻看工作纪实本，不难发现工作人员们不同的工作思路和工作风格，有的人员记录详实，注重思考；有的人员计划性强，给自己制定阶段性目标，给科室工作提出具有建设性的建议。

　　区人力资源局劳动就业服务中心工作人员小孙的工作纪实本上，可以清晰地看到这样的信息：4月18日，核改《关于拓展某创新创业孵化基地规模的批复》文件，耗时30分钟完成；填报《2014年区人力资源局民生实事进展情况（就业创业部分）》，计划本周上报局办，耗时40分钟完成小孙告诉记者，纪实本上翔实的记录不但能促进自己合理利用工作时间，还成为内部科学考核的重要部分。

　　据工作人员介绍，今年该局结合党的群众路线教育实践活动，进一步加强全员平时考核，针对不同职位类别和岗位特点，制定了各类文件，实施分级分类考核，增强考核的准确性。实际操作中，该局对公务员、职(雇)员坚持每季度考核一次，对聘员坚持每月考核一次，并将聘员绩效与奖金挂钩。

　　在打分环节中，该局采用新型的复合打分模式，采用自评、上级评价、民主测评和平时扣分相结合的方式进行。其中，上级评价得分和民主测评得分按5:5的比例构成总分，具有较强的可操作性。而工作纪实、每周汇报和自我评价将作为平时考核评分的重要依据。

　　为促进考核制度运用刚性化，该局还将考核结果直接与提拔、晋升、试用期转正、合同续聘、交流、培训等挂钩，设立了优秀、三等功等荣誉。

　　（来源：深圳侨报/记者尹萌  通讯员徐君)