纳雍县羊场乡践行产业八要素助推脱贫攻坚产业结构调整

自今年2月省委、省政府开展2018年脱贫攻坚“春风行动”以来,羊场乡迅速行动,深入落实农业产业革命“八要素”,夯实乡村振兴的发展基础，为2018年脱贫攻坚迈下坚实步子。

一是科学选择产业，春风行动潮流涌动。在县“33216”产业规划的指导下，通过召开专题会、村支两委会、群众会，以产业选择的大商讨、大酝酿为契机，进行一场思想革命的大转变。通过蹲点调研、聘请技术专家指导、广泛征求意见，举全乡之力多维度、多方向酝酿，结合本乡实际，选择了糯谷猪、肉牛、中蜂、土鸡等养殖产业，蔬菜、中药材、经果林、青贮饲料等长短结合的种植产业。依托领导示范点以点带面示范引领，共流转土地4279.4亩，种植猕猴桃175.5亩，种植青脆李2170亩，种植大豆149.7亩，套种马铃薯1460亩、魔芋355亩、高粱77亩、火麻30亩，试种华龙菌草325亩，早熟马铃薯600亩，辣椒2000余亩。

二是注重农民培训，全乡打造素质人才。自省委书记孙志刚发出“来一场振兴农村经济的产业革命”号令后，我乡充分发挥讲习所作用。加强组建讲习培训人才库，建立讲习培训台账，已组建讲习员队伍530人，其中干部职工讲习员135人，技术人才讲习员151人，先贤寨老讲习员142人，成功人士讲习员102人。分梯度、针对性地开展讲习培训。根据全乡种养殖人员分布情况、技术差异以及接受知识的能力程度区别化培训82场次。采取讲习阵地固定与流动相结合的方式，立足村民自身情况，开展群众愿意听、听得懂、能应用的讲习培训活动，截至目前，已开展技术种养殖、国家政策、法律法规等培训200余场次共8000余人。积极组织全乡贫困户参加恒大集团的吸纳就业培训活动以提高贫困户的就业技能，拓宽他们的致富之路。截至目前，全乡共组织20期480余人次参加吸纳就业培训。

三是搞好技术服务，两驾马车并驾齐驱。着力于技术引进，助推脱贫攻坚迈上新台阶。当下，针对我乡种养殖缺少技术带头人的现状，经多方努力，成功引进大学毕业生返乡领办恒大帮建的蔬菜大棚，种植的西红柿和辣椒即将产生效益；引进外出多年的成功人士带头种植1000亩辣椒；引进浙江籍经果林种植人士示范种植优质猕猴桃175.5亩；聘请贵州大学核桃专家教授团队为我乡核桃种植技术培训指导。着力于服务到位，确保农业产业调整网格形成联动。针对我乡地处偏远、土地破碎、基础设施薄弱、群众思想保守、内生动力不足的问题，以技术人员为中心点，15个村为弧线点的全区域性覆盖格局，凡一村有问题、一户有困难便向中心点和四周散开，相关单位、有关技术人员立即开展服务工作，促进全乡种养殖产业落实处、长得靓、卖得出，技术与服务两驾马车共迈康庄大道。

四是抓好资金筹措，筑牢产业调整基础。来一场振兴农村经济的深刻产业革命，资金筹措是农业产业结构调整的发动机。财政资金和社会资金起着关键支撑作用，我乡牢牢把握住资金的科学合理使用，将多条资金链拧成一股绳，整合市县帮扶资金、“特惠贷”合作社资金、社会投资资金，全力发挥各类资金的作用和效益。

五是创新组织形式，“合作社+”模式抱团发展。为加快脱贫攻坚步伐，促进村级产业向好发展，带动贫困户早日脱贫致富奔小康。我乡结合15个村实际情况，形成“合作社+基地+贫困户”“合作社+公司+贫困户”“合作社+贫困户”等多种抱团发展的新局面，其中恒大帮扶修建的新联村蔬菜大棚便是采取“合作社+基地+贫困户”的组织形式，按照1:4:15的方式分给土地户、村集体和贫困户；市人大帮扶修建的奢嘎村糯谷猪养殖场采取“合作社+基地+贫困户”的组织方式，按照入股比例参与分红。

六是做好产销对接，让村民吃下定心丸。种了谁来买？养好谁来购？这一直是我乡农民最为关心、担心的问题。为此，乡政府与贵州昌辉农业产业链有限公司等企业签订订购合同，积极接轨市场，大胆下好这盘“村民种+企业销”的产销对接棋，让群众放心将土地流转出来，用心投入到产业调整上去。遵循市场规律，以乡为龙头，创办电商平台，把分散的合作社联合起来，统一标准销售全乡农产品。

七是抓住利益联结，“多金”落地农户增收。我乡建立起多种利益联结机制，引导贫困户通过资金入股变股金、土地流转得租金、劳工投入获薪金并参与年底分红，形成“一红三金”的“生钱”模式。以此构建四通八达的利益激励联结，为贫困户撑起“保护伞”，给贫困户搭建“利益桥”，使农户的内生动力极大激发。

八是夯实基层党建，切实选好致富能人。聚焦突出党建的引领，打造“有精神”的新乡村，促使农业产业结构调整不仅要有“面子”，更要有“里子”。始终坚持把加强基层党组织建设作为实施乡村振兴战略的“房屋基脚”来抓，认真落实将基层党组织建在合作社上、生产线上，大力推广“村社合一”，不断建强、壮大基层党组织队伍。截至目前，现有基层党组织17个，党员519人，发展党员95名，积极分子133名。充分发挥好村第一书记、支部书记和各类党员的作用，解决“谁牵头”“怎么干”“如何抓”的问题，切实选好排头兵、领头雁。动态分析综合研判15个村第一书记和支部书记，建立书记工作台账，根据台账和民主测评建议更换驻村党员干部1名，更换支部书记4名。