纳雍县委办创新方式抓好统筹协调的做法与成效

去年以来，纳雍县委办公室紧扣服务决策落实的重要职责，探索研究***落实有效方式，创新制定催办单、提示单、报告单“三单合一”制度，有力推动县委主要领导在常委会、专题会以及考察调研时作出的重要安排部署落地生根，有效提升了各级各部门落实县委重要工作任务的责任感和紧迫感，形成了合力解决问题的封闭循环路径，增强了执行落实力。

一是运用“催办单”，督促责任到位。县委主要领导每次对工作作出安排后，县委办公室第一时间对具体任务进行责任分解，及时向相关牵头部门及责任单位下达“催办单”，督促倒排工期、对标对表、推动落实，并要求牵头部门实行“定期+常态化”情况反馈机制，及时将推动落实情况报县委办公室。对按时序要求推动有力的工作，县委办落实台账***管理，适时掌控工作进度；对存在突出困难问题，影响工作推进的相关部门，要求写出详细情况说明，并提出解决问题的意见建议，同时抽派县委办同志实地调查研究、会商核实。

二是运用“提示单”，督促措施整改。县委办针对部门提出的困难问题及相关建议，迅速向县分管领导报送“提示单”，建议县分管领导召集有关部门专题研究解决问题，强化措施，促进工作落实，并建立情况告知制度，将研究解决问题的措施办法反馈县委办。县委办再次督促有关部门按照县分管领导的要求，调整措施推动工作，并纳入台账管理；对分管领导层面仍然不能解决的问题，提请县分管领导在提示单上作出批示，提出对县委政府如何解决问题的意见建议。

三是运用“报告单”，督促执行到位。县委办根据县分管领导就如何解决问题提出的意见建议，迅速向县委主要领导呈送“报告单”，并附有关情况专报，提请县委主要领导决策。根据县委领导再次安排部署情况，县委办对相关部门重新下达“催办单”，督促部门按照新的要求推动工作落实，对涉及到需要县分管领导解决的问题，同时向县分管领导报送“提示单”，将推动情况纳入台账***管理。促进主要领导、分管领导、部门之间以县委办为纽带，以“三单”为桥梁，实现职责职能的有机合一，共同研究解决问题，促进工作有安排、目标有落实。

县委办根据每一次安排部署事项的时间节点要求，将相关事项的推动落实情况形成综合报告，呈送县委主要领导，列出已完成事项和未完成事项，并针对未完成事项作出情况说明，纳入后续调度督促内容。去年以来，办公室分别发送催办单276份、提示单94份、报告单220份，督促落实重要事项620件，做到件件有***、事事有结果。