纳雍县居仁街道721动态考核创新干部管理
为落实管党治党责任,践行“三严三实”,切实加强党的农村基层组织建设,健全和完善干部管理绩效考核机制,形成“选、育、管”相结合,“责、权、利”相一致,“绩、奖、惩”相统一的良性互动机制,充分发挥基层干部的主观能动性,居仁街道结合实际,在原有的《居仁街道干部考核管理“一规定三办法”》的基础上,创新“721”干部考核管理模式,着力调动社区、驻社区干部工作的积极性、主动性,确保各项目标任务圆满完成。
一是公职支书动态考核。基础分为100分,其中社区综合成绩占70%,个人成绩占20%,考勤占10%。工作成绩=当月社区综合成绩×70%+本人所负责的工作的当月得分(负责几项工作的求平均分)×20%+考勤分×10%,公职支书考勤由考核办负责提供。12名下派公职支书每个月所得工作成绩进行评比,对前三名和后三名进行奖惩(成绩并列的,所在社区综合成绩较高者排名靠前)。年终绩效考核为十二个月的平均分,对前三名和后三名进行奖惩。连续三个月倒数第一,且负责工作成绩都低于70分,年终考核不称职,不享受每月300元的年绩效工资。
二是社区干部考核。基础分为100分,其中社区综合成绩占70%,个人成绩占20%,考勤占10%。工作成绩=当月社区综合成绩×70%+本人所负责的工作的当月得分(负责几项工作的求平均分)×20%+考勤分×10%,社区干部考勤由社区公职书记提供(见当月考勤登记表)。每月所有社区干部进行一次综合排名,年终绩效考核为十二个月的平均分,对前五名和后五名进行奖惩。连续3个月都是倒数第一,且负责工作成绩都低于70分,作停职处理,不享受每月300元的年绩效工资。
三是驻社区干部(第一书记)考核。对驻社区干部进行“定岗、定员、定责”,明确包社区包组包户责任,必须有月工作计划,每月至少走访20户农户并认真记录《民情日记》。基础分为100分,其中社区综合成绩占70%,个人成绩占20%,考勤占10%。工作成绩=当月社区综合成绩×70%+本人所负责的工作的当月得分(负责几项工作的求平均分)×20%+考勤分×10%。驻社区干部(第一书记)考勤由社区公职书记提供。每月所有驻社区干部(第一书记)进行一次综合排名(成绩并列的,所在社区综合成绩较高者排名靠前)。年终绩效考核为十二个月的平均分,根据年终绩效考核得分确定年度考核等次。连续3个月都是倒数第一,且负责工作成绩都低于70分,不享受年绩效考核奖励。
通过创新考核方式,将考核结果与干部选拔任用、升降去留、监督管理、奖惩褒贬直接联系起来,扎实推行工作成绩与奖惩挂钩,做到赏罚分明,激发了广大基层干部的内生动力和工作活力,公职书记、社区干部、驻社区干部(第一书记)大局意识、团结意识、集体意识、执行力、落实力进一步提升,各社区整体工作成绩显著提高,充分发挥了考核的“风向标”和“导向仪”作用。