因地制宜打造产业产供销一体发展——威宁雄鹰振翅飞

夏日的威宁自治县板底乡雄鹰村生机勃发，铺了地膜的地块“银装素裹”，长出十余厘米的向日葵在微风中努力拔节，向日葵的行距间，白芸豆沿着竹竿往上爬，萝卜已经抽出四片叶子，马铃薯沿着山坡生长……趁着天气晴好，贫困户文富银抓紧扛着锄头到马铃薯基地里除草，“10块钱一个小时，还可以。”拄着锄把，揩了揩汗水，文富银高兴地向记者算起了收入账：“最划算的是种马铃薯时，350元种一亩，我们一家5口人，一架牛，一个星期挣了10836元，加上4700多元的土地入股保底分红，今年挣个3万元以上不得问题。”文富银脱贫的信心何来？来自毕节市交建集团的倾力帮扶。

2017年，毕节市交建集团联系帮扶雄鹰村。两年后，村里的基础设施基本完善。为了帮助雄鹰村的群众脱贫致富，交建集团还带领大家在土地里做起了文章。

只有政府和市场“两手”并用才能盘活土地资源。最终，交建集团决定注资成立扶贫公司，指导村里成立合作社，还带领雄鹰村群众到安顺学习，邀请省农科院和市农科所的专家到村里调研，取土样化验分析，寻找适合发展的产业。

做了充分准备，2019年7月，交建集团注资300万元，雄鹰村以部分集体资产及入社农户撂荒的土地经营权评估作价288万元入股，共同组建毕节市雄鹰扶贫开发有限公司，同时指导村里成立合作社，探索一条坚持党建统领、自办一个龙头企业、创办一个村级合作社、打造一支经营队伍、培育一个致富产业、盘活一批闲置资源、建立一套利益联结机制的“1+6”扶贫新路。

按照利益联结机制，利润的51%归公司，49%归合作社，合作社的利润中，80%按股份分给群众，20%归村集体经济。“扶贫公司的利润集团一分不带走，就用于扶贫公司壮大发展。”交建集团副总经理蒋红全说，只有通过扶贫公司发展把雄鹰村的产业体系建起来，群众的腰包才能鼓起来。

去年，扶贫公司在专家指导下种植250余亩白菜、萝卜、莲花白等蔬菜。今年，公司春种流转土地860亩种植马铃薯、向日葵、红腰豆、芸豆等农特产品，并与贵州义门良知食品有限公司签订了销售协议。如今，公司慢慢走上发展正轨，雄鹰村初步形成了“龙头企业＋合作社＋农户”的产业发展组织方式，建起了产供销一体的产业发展体系。

扶贫公司董事长张浩介绍，2019年，公司发放土地保底分红费5万余元，务工费17万余元。截至目前，已支付务工费26万余元，预计支付农户土地保底分红费22万元。今年预计带领136户村民户均增收4300元以上，剩下的21户62名贫困村民按时脱贫没有问题。