金沙县林华煤矿精细管理降成本提效益
今年以来,金沙县林华煤矿针对矿井安全生产实际和目前整个煤炭市场形势,在成本控制、节支降耗、提升煤质三个环节下功夫,不断加强精细化管理,切实把提质增效落到实处。
一是在成本控制上下功夫。始终坚持“严控成本、合理节支”原则,严格落实材料预算管理制度,每月召开月度材料计划会,严格按照各工区制定的生产作业计划合理安排需求量和采购量,合理进行采购,将材料细化分解至各基层工区,严格按照材料申报、审核、审批制度,加强井下生产配件和材料的领取和发放,同时对物资采购部对材料设备的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关,加大材料费整体控制力度。
二是在煤炭质量上严管理。结合煤炭市场需求,强化煤炭洗选深加工工作,提高煤品煤质,增加煤炭产品附加值,按照用户要求全过程对煤质进行管控,根据各矿井井下采场条件,在保证安全生产的前提下,加强井下采掘一线的现场管理,从源头上保证原煤质量,增加煤炭销售盈利。
三是在节支降耗上做文章。大力开展增收节支、修旧利废工作,以“能修不买,精打细算”的管理理念引导员工从自身、点滴、细节入手,盯住废旧物,念好“降本经”,加大修旧利废、材料回收力度,严格落实考核奖惩制度和加大奖励力度,积极调动干部职工参与修旧利废工作的激情,抓好抓实节支降耗工作。