七星关区多点突破提升考核管理水平

　　今年来，七星关区紧紧围绕“考核分类调整，考核指标精减，考核方式转变，考核结果运用”四个方面，全面发力、多点突破，着力推进考核管理工作从“年终算总账”到“平时常算账”的有效转变，全力提升考核管理工作科学化水平。

　　突出重点，精准制定考核管理体系。科学设置考核指标。以“大党建、大扶贫、大安全、大发展”为一级指标，按照“挑战性、时效性、可量化”原则，有效设置二级、三级指标;建立指标准入机制，凡是以大量文字、图片、表册为考核内容的工作，不得纳入指标范畴，实现指标“减负瘦身”“数字写真”。考核指标从2015年的40页256项精简到5页42项。科学实行分类考核。本着“科学分类、合理设项、区别权重、差异发展、注重特色”的理念，实现从过去考核“一个标准”到现在“多种体系”的转变，增强了考核工作的针对性、实效性、指向性。今年来，根据资源禀赋、发展特色，将42个乡镇街道划分为“棚改和五城同创主战区、城镇建设区、脱贫攻坚区”三个类别进行考核，将63家区直部门划分为“党群政务、执法监督、社会发展、经济管理、垂直管理”五个类别进行考核。

　　***难点，深入推进动态***考评。深化考评模式。全面实施“100+N”日常考核模式，“100”即目标体系百分制，是主业主责、常规工作的基础分数;“N”为阶段性重点工作和部门督查通报得失分数。把目标体系得分与动态***考核得分深度融合，形成领导班子和领导干部年度考核得分。同时，设立1000万元动态***考核奖励基金，着力提升领导干部“跳起来摘桃子”的有为意识。壮大督查队伍。按照“政治坚定、责任心强，坚持原则、作风过硬”的选人原则，采取“单位主要领导推荐、科级改非干部自荐、调研组引荐”的方式，在全区50名县级退休干部和300余名科级改非干部中选派了10名县级干部和50名科级改非干部，纳入督查专员数据库，并专项培训颁发上岗证。截至目前，共开展各项督查20次。规范考评程序。凡是需要用考核手段促进的工作，一律由区考核办统筹实施，部门不得私自开展考核工作，切实解决多头考核、重复考核、繁琐考核的弊病，从根本上减轻基层“迎检”负担。拓展考评方式。在充分运用好走访督查、蹲点督查、实地督查等传统方式的同时，有效借助现代科技手段，把视频传输、GPS定位、数据采集、钉钉查阅等现代科技纳入动态考核方式的范畴，实现考核过程的便捷化、直观化、集约化。今年来，全区共利用视频传输、数据采集、钉钉查阅等现代科级手段开展专项调度12次。

　　关注焦点，强化考核结果运用。考核结果与教育培训合理衔接。结合考评结果，对领导班子及领导干部进行综合研判，查找领导班子和领导干部在项目建设、脱贫攻坚、民生事业、维护稳定等经济社会发展方面的差距及不足，采取集中授课、参观考察、挂职锻炼、网络培训等多种方式，有针对性地进行培训教育。截至目前，共有针对性地开展各类专题培训2000余人次。考核结果与干部使用科学衔接。选用提拔干部时，优先使用在德、能、勤、绩、廉综合考评中优秀的干部，将考核结果作为提拔使用干部的重要依据，真正实现能者上、平者让、庸者下，实干者实惠、不干者失利、乱干者失政。今年来，共300余名一般干部进入股级干部序列、近600名干部进入科级后备干部库，14名科级领导干部被召回管理、8名科级干部因违法乱纪被开除党籍。考核结果与奖惩激励密切衔接。对考核结果好的领导班子和领导干部给予精神和物质上的大力表彰奖励，有力调动了广大领导干部工作的积极性和创造性。截至目前，共发放季度目标考核奖5000余万元。对考核结果较差或排名靠后的领导班子和领导干部，本着“治病救人”的原则，通过约谈其单位主要负责人或班子成员，及时指出存在问题和不足，并给予一定的经济处罚。截至目前，全区共约谈领导干部5000余人次，被取消其目标考核奖的科级领导干部80余人。