为进一步加强干部管理，整顿干部作风，强化干部责任担当，今年5-6月，七星关区对42个乡镇街道、84个区直单位开展全覆盖式干部调研，重点了解干部在党的建设、服务群众、履职尽责等工作中表现情况，并对在调研过程中群众反映强烈、班子评价较差，存在作风漂浮、纪律涣散、能力欠缺等方面问题的干部，按照“约谈提醒多数、召回管理少数、组织处理个别”的原则，采取分类诊疗、区别管理方式，帮助提高工作水平、改进工作作风，为打造一支高素质的干部队伍奠定了坚实的基础。

　　约谈提醒多数，改进干部工作作风。对调研中发现有思路但落实力不强或在工作中有苗头性倾向的24名干部，由该区委组织部部务会成员进行个别约谈。通过约谈提醒，指出被约谈干部工作中存在的问题，帮助扭转工作方向，同时采取“主要领导帮助、组织部门帮扶、纪检监察***”方式，推动干部改进工作作风和工作方法，促使干部强化责任担当。一是主要领导帮助。指定单位主要领导作为第一责任人，对单位被约谈提醒干部的工作方式、方法进行全面悉心指导，帮助提高执行力和落实力，切实让干部把心思和力量集中到思发展、谋发展、服务民生上来;对工作中存在的小失误、小错误，及时给予纠正，帮助被约谈提醒干部把准工作方向，避免积小成大、造成损失。二是组织部门帮扶。由区委组织部部务会成员根据调研中反映比较突出的问题，结合干部性格特征、工作实际，采取“一对一”方式对被约谈干部进行帮扶，适时了解其思想动向、工作状况，帮助疏通心结、提高觉悟、改进作风，解决工作中存在的困难和问题，提高履职能力。帮扶期为3个月，帮扶期限结束后，由区委组织部根据整体表现情况对其作出工作实绩评定，摘除“问题干部”帽子。三是纪检监察***。针对有苗头性倾向的干部，由区纪委监察局对其工作作风、生活作风，以及“八小时”之外现实表现进行***了解，对被约谈提醒后仍不收敛、不务实、我行我素，甚至变本加厉违规违纪的，根据相关规定从严、从重、从快处理。

　　召回管理少数，提高干部能力素质。对调研中反映能力不足、推诿懈怠、不愿担责的14名干部，6月下旬，由该区委组织部集中召回管理。本次召回管理培训班，是该区迄今为止人数最少、规格最高的干部回炉培训班。召回管理时间为5天，采取专题讲座、研讨交流、拓展训练等方式进行，重点强调讲政治、顾大局，懂规矩、守纪律，切实增强干部在履职过程中的积极性和主动性。一是专题讲座。邀请区级专家学者、业务骨干为召回管理学员开展专题讲座，面对面讲授剖析当前重、难点工作。讲座内容包含党性修养、作风建设、脱贫攻坚和业务知识，让学员在学习过程中锤炼党性、找准定位、理清职责，切实提升工作水平和能力素质。二是研讨交流。召回管理过程中，区委组织部干部教育科将调研中反映突出的共性问题组织学员自行讨论，分析存在问题原因、找准存在问题症结，让学员在红红脸、出出汗的同时，深刻反思自己、找准角色定位、推动工作开展。三是拓展训练。为保证干部在召回管理期间身心健康，召回管理培训班定期对学员进行拓展训练，旨在增强学员体质、拓宽学员视野、磨练学员意志，让学员真正感受到组织的关怀和良苦用心。召回管理培训结束后，由区委组织部对召回干部进行***考察，着重考察干部心态调整好没有、状态恢复好没有、工作推进了没有、作风转变了没有、姿态亮出来没有。对考察不合格的，该免职的免职，该降职的降职。

　　组织处理个别，震慑警醒教育干部。对调研中反映强烈，为官不为、懒政惰政、不思进取等问题突出的干部，由该区委组织部采取走访群众、探访业务、询访干部等方式进行再了解、再取证、再认定，避免“实干者失利，不干者得利”，冤枉“好干部”。一是走访群众。围绕“工作是否踏实、态度是否端正、服务是否到位”等方面，采取随机抽查方式，深入群众进行走访，了解该干部履职情况和群众对其工作的满意度，并形成问题清单。二是探访业务。采取查阅资料、实地查看、征求相关业务主管部门意见等方式，全面了解该干部工作完成情况和完成质量，综合评定该干部工作能力水平，避免评价干部以偏概全、缺乏公正。三是询访干部。围绕“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，到该干部所分管的站、所、股、室进行咨询了解、全面取证，全方位了解干部工作情况。根据调查了解情况，按照停职、调整、责令辞职、引咎辞职、免职等问责方式，共3名科级问题干部被组织处理，真正起到了“处理一批、震慑一片”的作用，有效警醒教育了全区各级干部。