近年来，七星关区纪委监察局紧紧围绕加强对派驻机构“人、财、物”的统管这个核心，盯住“派驻机构全覆盖”这个目标，不断摸索、实践，发挥全面统筹、资源整合、集中攻坚、集团作战等优势，走出一条符合自己实际的“统管新路子”。

　　做优机构整合，夯实基础。按照上级要求在做好重点派驻和综合派驻基础上，结合自身实际，根据七星关区直部门业务相近属性，采取集中办公、集团作战的方式整合派驻力量，成立9个纪工委监察分局;另外，以8个派出纪工委监察分局为主体，将全区42个乡镇街道按地域相邻的特点划分为11个片区民生监督组，每个片区民生监督组联系3至4个乡镇街道，每个纪工委联系1至2个片区民生监督组，并从各派出纪工委监察分局选派优秀人员兼任片区民生监督组副组长，进一步强化委局机关和派驻机构之间的深度融合。

　　做优力量整合，突出重点。七星关区创新成立11个片区案件协审小组，由各民生监督组成员为组员，平时派驻机构纪检监察干部对七星关区直部门工作进行重点监督，在复杂信访处理、案件审理和片区民生监督工作上协同作战，既解决了审理工作存量问题，又提高了审理工作效率;巡察工作启动后，结合基层实际，重点以派驻纪工委人员为主，成立了6个巡察组，组织开展了第一轮巡察。同时，在日常开展重点工作督查时均采取以委局领导统筹、派驻机构为主、配备专业人员为辅的方式，充分发挥协同作战的能动作用，实现分工与协作的有机统一。

　　做优资源整合，提供保障。派驻机构固定资产管理、财务和车辆后勤管理等方面采取“以七星关区纪委监察局统一管理为主，各派驻机构协同管理为辅”的原则，具体体现在局机关从各派驻机构每年的经费预算和决算等宏观方面进行把控并公开公示，采取定期检查督促各派驻机构及时公开公示相关明细，实现对资源管理的整合化一;在车辆少的情况下实行派单管理，最大化发挥现有资源优势，保障重点工作顺利开展。

　　目前，七星关区各级纪检监察机关整合各方资源力量，共立案187件，涉及238人，受理信访举报216件。其中：专项督查发现问题70个，立案4件;民生监督组共发现问题431个，立案185件203人;在首轮巡察中发现问题113个，线索75件。