罗甸县边阳镇千分制锤炼干事创业型攻坚队伍
5月下旬以来,记者在对罗甸县边阳镇各村的采访中,深深被基层干部干事创业的激情感染。
栗木村杨梅基地
栗木村借势该村杨梅早上市有利时机,开展杨梅采摘节,将“农旅”结合,助农再增收;兴隆村的早熟蔬菜今年已经在市场上取得了“开门红”,近期工作队又紧盯即将成熟的莲藕,谋划下一季的产业,“菜+藕+稻”的套种模式,让有限的土地产生更大的价值;新场村“千亩”种桑养蚕核心示范基地桑树初长成,工作队正在加紧推进蚕房建设,为今年第一批桑蚕试养做足准备。
新场村驻村工作队长佘俊在查看桑苗涨势
随行的边阳镇组织委员付远鑫介绍,自从镇里出台了“千分制考核办法”,如今是“个个摩拳擦掌,人人思进争先”,从过去的“被动执行”转变成“主动作为”,干部的“精气神”大变样。
边阳战区是罗甸县脱贫攻坚的主战场之一,自精准识别工作开展以来,全镇35个行政村、1个居委会,427个村民小组19001户82662人中,就有贫困人口6775户27669人,约占全县贫困人口的四分之一。现有网格419个,驻村工作队476名,帮扶干部1314名,未派驻人员及临聘人员179人,是全县攻坚队伍最庞大的乡镇。
边阳镇党委副书记、干部目标管理办公室主任王邦荣说:“面对攻坚任务重、干部队伍大的现状,为了更好的管理人员和推动脱贫攻坚各项工作,边阳镇通过制度改革,更加精细、明确的调度工作。”
翻看千分制考核办法,考核内容包括工作作风类和工作效能两大类,每年年初基础分为1000分(根据行政级别系数相应调整),通过设立奖惩机制予以加减分,考核分数直接与年终绩效挂钩,将干部“责、权、利”相统一。
严格执行考勤制度
据了解,“千分制考核”根据工作实际成立镇目标办,组建领导小组,专人负责对“千分制”进行管理考核。考核对驻村工作队人员、班子成员、镇干部、村两委干部及临聘人员等人员考核、奖惩全覆盖,对各项工作、作风效能、主动作为等方面进行全方位的管理。
截止目前,因日常工作、会风会纪及主观原因造成的共处理206人次,因工作突出、表现良好等奖励384人次。
“在以往的干部管理中,制度挂在墙上,并没有很好的实施,现在通过成立“目标办”,推动了制度执行。”王邦荣介绍到,“千分制”为判别干部提供了一杆“公平秤”,为考核干部提供了更多的依据,让默默无闻、踏实干事的干部走到“舞台”前面,有利于更好的发现人才,任用人才。
王小红走访群众
“我们基层工作者的干劲更足了!”言语间,深井村的驻村网格员王小红字字铿锵,眼里有光。
王小红告诉记者,自从‘千分制’考核办法试行以来,对于像他这样的基层干部来说, 努力能够被看得见,工作自然有了更多激情,更重要的是,工作找准了着力点,要少走很多弯路,有利于发现短板,及时弥补。
王邦荣补充到,千分制考核办法的实施,彻底打破了干部“有人看、有人站、有人干”的工作现象,突破了干部“干与不干一个样”的不良思维,督促从不愿干到必须干,从需要干到我要干,从我要干到我想干的思想转变。让真正干事的干部得到了认可和鼓励,让不愿干的干部得到鞭策,从根本上转变干部作风,从源头上激发干部干事创业的热情。