毕节市审计局着力强化四个支撑积极推进党支部领办村集体合作社发展

　　近年来，毕节市审计局紧扣按时高质量打赢脱贫攻坚战目标任务，以派驻帮扶村第一书记为重要抓手，着力强化“四个支撑”，积极探索符合纳雍县金珠村和夹岩村实际的村集体合作社发展之路，助推两村实现村级组织有作为、合作社发挥作用、集体增加收入、广大群众得实惠的良好效果。

　　一是强化组织领导支撑。坚持党建引领、深化改革、组织起来、共同富裕的原则推进所帮扶村的村级合作社发展。市审计局精选两名年轻党员干部分别到金珠村和夹岩村担任第一书记，认真落实上级相关要求，以“党支部+合作社”的模式创办了村集体股份经济合作社和农民专业合作社，定期组织驻村工作组及村支两委对合作社的运行情况进行研判，紧盯产业的选择、发展、销路问题，确保产量、质量、销量同步提升，并充分整合上级审计机关和其他帮扶单位的资金、产业、技术等资源，推进村级合作社的长期高效运行。同时，在领办合作社的基础上，引导农户分别设立养猪协会、辣椒协会、劳动力协会等机构，不断推进合作社精细化管理和专业化运营，坚持将合作社发展任务抓到实处、抓到深处。

　　二是强化产业发展支撑。坚持产业发展是合作社第一要务的理念。金珠村创办的现代生态农业农民专业合作社已通过种植蔬菜100亩，实现经济收益6.5万元;种植辣椒270.2亩,预计经济收益54.04万元;皂角套种马铃薯1042.5亩，有序引导村民将土地进行规范化、集约化种植;并通过组织社员务工,实现务工收入33.7万元。惠农养蜂专业合作社目前集中养殖基地养蜂165桶，农户分散养殖60桶;其中，合作社集中养殖实现经济收益15.***万元，分散养殖农户实现经济收入5.2万元。夹岩村集体经济合作社发展生猪养殖已实现年分红50万元;并组织社员种植马铃薯200亩、种植魔芋175亩、种植药用银杏115亩、辣椒种植100亩等，不断提高经济收入。

　　三是强化产销渠道支撑。坚持靶向发力，打通产业发展“最后一公里”。如，金珠村惠农养蜂专业合作社以“产供销一体化”的模式运行，积极对接县级帮扶部门纳雍信用联社以保底价168元/斤对金珠村产出的蜂蜜进行收购，保障蜂蜜的全面销售。夹岩村通过与新希望集团贵州六合公司合作，采取“集体合作社+协会+农户”的运营模式，由贵州六合公司负责对接市场、统筹销售，进一步完成生猪产销任务;另外由合作社统一采购村里各种生产所需资料物品，如化肥、饲料等农用物资，并兼营农产品运销、日用品销售等，协同合作社下属各类协会对接市场、劳动力输送、工程承揽等，不断累积村级集体经济。

　　四是强化联结机制支撑。坚持以利益联结机制增强合作社内生动力和发展活力。金珠村惠农养蜂专业合作社已带动56户贫困户参与分红，实现分红资金7.44万元，主要用于为贫困户购置餐桌、床、衣柜、橱柜等生活物品，并为家庭比较困难的32户161人代缴合作医疗2.09万元。夹岩村合作社按照1:2:7的利益联结机制对辣椒种植产业进行利益分红，由合作社统一流转土地，返租倒包给农户种植，按照500元/亩的标准预分红给农户，并提供种苗、地膜、肥料等，提取辣椒销售纯利润额的10%作为集体合作社经济积累，20%作为协会运作资金，农户享受70%销售纯利润，进一步优化了利益联结机制。