黔南州税务局五举措全力推进绩效管理工作

　　今年7月以来，为认真贯彻落实国家税务总局、省局绩效管理有关文件精神，进一步推进国税地税征管体制改革绩效管理工作，国家税务总局黔南州税务局未雨绸缪，做到早安排，早准备，早落实，推动全州税务系统绩效管理工作有序进行。

　　一是领导重视，抓好落实。新税务机构挂牌后，州局领导对绩效管理非常重视，及时将绩效管理纳入工作的议事日程，认真落实一把手亲自抓、分管领导具体抓、绩效办具体落实、相关部门相互配合的工作机制，充分调动好现有资源，抓好各方面的融合，认真开展上半年绩效管理考核，组织绩效管理的分析。特别是2018年下半年省局6.0版绩效考核指标下达后，又专门组织相关部门开会，把新指标按性质和内容，逐条分解，落到对应的部门，确保国地税征管体制改革绩效管理工作的稳步推进。

　　二是科学规划，合理部署。为提高工作效能和考核指标的科学性和适用性，州局结合实际，不照搬照套，对本级能完成的决不分解至基层，对上级要求必须承接的，层层分解下去，确保绩效管理纵向到底，横向到边，人人肩上有担子，责权和权重的合理公平。

　　三是加快磨合，同心同向。国地税合并前由于执行指标不一样，工作的方式方法不同，为步调一致，共同完成好工作任务，州局从思想认识入手，切实树立一家的观念，制定统一的工作目标，明确过渡时期的工作职责、工作任务和工作纪律。由于安排得当，原国地税绩效工作人员合成一股绳，把精力投入到共同的目标上。从7月5日挂牌至今，各项工作已步入正轨，目前完成了上半年的绩效考评汇总工作，分析报告上报绩效管理系统。通过讨论，反复修改，初步拟定了2018年下半年州局考核县市区局指标，共35条，100项；州局机关共性指标28条，同时安排部署县市区局机关考核指标的制定。

　　四是建章建制，提供保障。为确保绩效管理工作改革期间的连续性，根据国地税征管体制改革的情况，在原国税局、地税局绩效考核办法基础上，拟草了黔南州局《对县（市、区）局组织绩效考评规则（征求意见稿）》、《机关组织绩效考评规则（征求意见稿）》，为下一步绩效管理工作开展奠定了良好的制度基础。

　　五是强化沟通，提高质效。针对国地税虽然合并了，但大家彼此还不熟悉、不认识，需要加强沟通。州局绩效办通过电话、黔税通、腾讯通、微信群等方式，加强指导，及时解决工作中的困难和问题。同时，注重向上级部门请示汇报。目前已建立多渠道沟通反馈机制，有效推进了全州税务系统绩效管理工作顺利进行。

　　（国家税务总局黔南州税务局  吴兴平）