黔南州地税局四个提升促进四位一体平台全面运行

　　今年以来，黔南州地税局不断完善四位一体从严管理干部机制，全力推进四位一体干部管理平台在全州平稳运行，切实增强执行力、推进力、落实力，为黔南地税事业蓬勃发展提速助力。

　　一是领导重视，提升平台使用管理意识。为全面推进全州地税系统四位一体工作，该局局领导高度重视，在积极引导各县(市、区)地税局勇于探索的基础上，以提升工作效能为导向，严格按照要求及时成立四位一体平台推进工作领导小组，认真制定方案，把用好四位一体干部管理机制和四位一体平台纳入单位重点工作，协调推动四位一体平台各项工作持续高效全面开展。

　　二是明确职责，提升平台使用履职意识。根据新时代新要求，该局从推进四位一体平台工作主体结构、责任内容和主体能力上明确责任主体的外延和内涵，切实督促各单位强化制度执行，做好目标任务分解，保障各项工作分解落实到岗到人，严肃追究不履职尽责等情况；同时要求各单位，严格工作流程化、痕迹化、数字化，利用平台去除工作无痕迹、管理失规范、考评不明确等症结，促进工作规范高效开展，鼓励干部职工培育形成大数据管理的思维，深入分析产生风险的深层次原因，找准痛点，不断提升工作质效。

　　三是狠抓培训，提升平台使用操作水平。为强化平台在全州范围内正常使用，该局主动深入研究四位一体管理机制的要义和本质，大胆探索更加科学合理的管理方式方法，要求各单位对金三系统个人账号及权限进行核实，核实统计人员岗位调整名单，同时要求干部职工提前利用四位一体测试环境平台，熟悉管理平台的操作使用，特别多尝试各模块的功能，做到熟能生巧，该局将在1月底再次开展操作培训，为平台的使用打下坚实基础，

　　四是严格考核，提升平台使用运行质效。将四位一体工作同绩效考评紧密结合，实现平台使用效果最大化；努力实现人工与自动、组织绩效与个人绩效的互补；建立干部个人实绩档案，结合述职点评、投票测评、党组评价、上下互评、个人业绩评价等方式，把结果管理与过程控制紧密结合起来；着眼改进提升，及时反馈自查督查评价意见，提出整改要求；组织开展好平时考评和年度考评工作，落实党组评价、上下互评、个人业绩评价、平时考核、绩效申诉等工作，严格考核，严格奖惩，努力激发干部职工工作积极性，促进黔南各项工作再上新台阶。

　　 （黔南州地税局  杨佳杭）