开阳经开区三个抓手提升干部履职能力

为进一步提升开阳经济开发区、工业园区干部履职能力，开阳经开区以建设高素质专业化干部队伍为目标，通过“三个抓手”全面抓好干部教育培训、考核考评、实战锻炼等工作，提升干部履职能力，服务开阳经济社会高质量发展。

一是抓学习，用好“辅导书”。充分运用学习强国、筑红云、法宣在线等学习平台和学习资源，督促干部职工开展线上自学。同时，制定《开阳经济开发区（工业园区）教育培训计划》，定期邀请各行业、各部门专家到园区开展专业辅导培训，今年先后邀请了贵州省安全生产协会安全生产培训教师、中商智库专家、县委办办文办会具体负责人到园区开展安全生产、产业发展、办文办会等方面培训，共开展培训4次，培训100余人次。通过构建“线上自学+线下辅导”模式，丰富培训教育形式，提升教育实效。

二是抓考核，用好“指挥棒”。制定《开阳经济开发区（工业园区）工作绩效考核办法（试行）》，建立以平时考核为基础、绩效考核为核心、年度考核为重点的多种考核方式互相印证的考核评价体系，进一步细化考核内容、优化考核方式、强化结果运用。今年前三季度，综合考核园区干部职工61人次，评选优秀23人次，客观准确地对干部政治素质作出评价，通过评选先进，激发干部职工提高素质的内生动力，促进高素质干部队伍建设。

三是抓实战，用好“验金石”。突出实践锻炼，让干部在一线积累经验、增强本领、砥砺品质。围绕项目建设、招商引资等一线吃劲工作，实行“1个县级领导+1个科级干部+1个职工”的项目包保模式，将园区9个基础设施项目，14个招商引资项目，10家重点企业的建设发展责任到人，让园区让每一名职工都有项目跟、有领导带，让干部职工在磨砺中壮筋骨、长才干，在工作中开视野、拓思路，在不断破题、解题的实践中提高工作能力。

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