兴仁市加强农村饮水工程管理

　　近年来，兴仁市结合本地实际，因地制宜，不断加强农村安全饮水工程管理，让工程真正能够长久运行。充分发挥水利工程社会经济效益，惠农于水，惠民于水，有力促进农村各业发展、提升农户生活幸福指数。

　　一是产权明晰，落实了管护人。一是以农户自建、自用为主的小微型水利工程，产权属于农户所有，由农户自建、自用、自管。二是小(一)型、小(二)型水库，产权划归国有，由水务工作站、所管理。三是农村饮水工程，日供水100方以上或供水人口2000人以上的集中供水工程，产权划归国有，由水务局下属的国有雨露水利水电公司、供水总公司经营管理，分散零星的供水工程由农民用水户协会经营管理。四是灌区工程，产权划归乡、镇、街道所有，由水务站、所管理。五是“五小”水利工程(小水池、小泵站、小闸堰、小山塘、小水窖)，产权划归村、组、农户所有，由村、组、农户自行管理。六是县城防洪排涝工程，产权划归国有，由县防汛抗旱指挥部管理，乡、镇、街道防洪排涝工程，产权划归乡、镇、街道，由水务站、所管理。七是社会投资的工程，产权归投资者，由投资者经营管理，或由投资者委托水务站、所、公司进行管理。

　　所有工程都获得了“身份证”，落实了管护人，改革让所有者、管理者吃了定心丸，彻底解决了小型水利工程长期以来管理缺位的问题，使所有水利工程能够良性运行，增加了村级收入，壮大了公司实力，提高了水利保障能力，农民得到实惠，群众对水务的满意度提高。通过对水利工程明确产权、管理权，使水利工程运行管理规范，效益得到发挥，群众得到实惠。通过水利改革，兴仁县逐步建成了水资源、水工程良性运行的管理体系，提升水利服务社会的能力和水平。

　　二是站所合一，水利工程真正有人管。兴仁将18个乡、镇、街道水利站、11个水库管理所，按照“站所合一、片区设置、统一管理”的模式，整合为13个水务站、所，每个站所8-18人，财政全额预算拨款事业编制，由县水务局直接管理，水务局与乡、镇、街道党委、政府对站所工作进行双重考核。每个站所负责辖区内所有水利工程的直接性管理、指导性管理、监督性管理。各水务站所充分做好与乡、镇、街道工作的衔接与协调，虽然收编，不独立作战，形成合力，站所工作得到各方的大力支持。同时组建了162个农民用水户协会，会员1950人，由水务站所对其工作进行指导。站所一体化建设，解决了水利工程真正有人管的问题，这是小型水利工程产权制度改革成效的基本保证，通过运行，效果显著。

　　三是城乡供水一体化，农村自来水全覆盖。立足于农村饮水向城镇化迈进，将1997年以来下达实施的600多个渴望工程、解困工程、饮水安全工程点，整合建设为集中供水工程82个，并整合烟水、基本口粮田、小水利、石漠化、抗旱等工程，建成了以乡、镇、街道为中心的大型集中供水工程12个，将城市城镇供水向农村覆盖，逐步实现了城乡供水一体化，农村自来水全覆盖的目标。城乡供水一体化，提高了工程的投资效益，为水利工程管理体制改革创造了条件，为美丽乡村建设，农民生活向城镇迈进，实现小康奠定了基础。