大方县多举措为组组通公路建设保驾护航

一是抓质量关，强力推进项目建设。进一步完善质量监督体系，强化监督工作，制定大方县“组组通”公路建设管理办法和考核办法，明确责任;建立四级质量监督机制，施工单位、监理单位必须接受县公路管理所、项目所在乡镇的共同监管，实行业主抓质量技术关、乡镇抓督促管理关、监理单位抓质量管理关、村民代表抓质量监督关，通过四级联动，狠抓质量监督工作。

二是抓进度关，保质保量完成目标任务。将2018年1501公里建设任务纳入年度目标考核，县公路管理所为项目业主，乡(镇、办事处)为建设管理的责任主体。各乡(镇、办事处)负责本行政区内的“组组通”公路建设的组织和管理，并与项目行政村共同负责本行政区域内建设项目的具体实施。将项目业主、各乡(镇、办事处)共同纳入目标考核体系。实行每月一次排名，根据月考核排名情况，后三名全县通报，对连续三次排名后三的启动问责机制，追究主要领导、分管领导和相关责任人责任。

三是抓安全关，落实工程安全生产责任。按照生产经营单位落实安全主体责任要求，签订安全生产目标责任书，完善施工现场标志标牌;建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产管理，确保安全生产;同时确保安全生产所需资金、人员投入。

四是抓制度关，助推项目建设进度。完善“组组通”公路联席会议制度，及时研判存在困难和问题，处置工程建设中的困难问题、矛盾纠纷、协调项目材料供应等要素保障，确保项目如期推进。