市国税局推行四站管理推动分局建设

为进一步强化工作落实，提升工作质效。武穴市国税局基于分局全面落实月度工作清单台账的基础，扎实推行“四站”管理，升级分局管理体制，创优分局发展环境。

一是建立信息中继站，提高工作统筹性。做实、做强基层分局综合管理股，进一步细化工作职责,对进出的相关信息实行扎口管理。针对分局未设立办税服务厅延伸点实际情况，对新办纳税人户籍信息，分局综合股在接收任务后逐项校对税务登记信息，审核无误后，再分配到相关分管领导；对市局科室部署安排的工作，分局工作例会布置的重点工作，由综合管理股统筹下达工作任务；对上报的各类信息，综合管理股根据要求集中核实后，再统一报送。

二是建立科室联络站，提高问题导向性。市局科室部署安排的工作，由于涉及到基层分局多个股室，在政策把握、工作标准、质量要求上往往不能做到同位同步。分局应加强与科室联系协调，完善日常工作联系制，集中收集有关问题，不能当场解决的，邀请有关科室人员现场指导，既提高解决问题及时性，又保证工作一致性。

三是建立服务加油站，提高督办时效性。强化工作痕迹管理，实行全过程监督。由分局班子成员会同综合股对科室布置的工作、分局安排的重点工作实行挂牌督办，检查工作进度和质量，对客观因素影响工作进度的，及时调整、充实人员力量，确保各项工作按期保质落实下去。

四是建立质量监测站，提高落实准确性。依托月度工作清单管理台账和科室工作任务清册，组织召开基层分局股长以上干部专题会议，对标各项工作要求、标准，实地核查工作底稿，听取股长工作汇报，分管领导进行点评，编制月度清单完成情况专报，以此作为月度个人绩效考评重要依据。在月度工作例会上向全体干部通报工作完成情况，接受干部监督。