地税城区分局两管理小组提前24天实现双过半

        截至6月6日止，城区分局管理5组完成地方税收52万元，占年计划的66.8%；管理6组完成地方税收38.5万元，占年计划的50.7%；双双提前24天实现“时间过半、收入过半”。

        今年地税税收征管存在着一些不容忽视的减收因素：原材料价格上涨挤压企业利润空间、个人所得税工资薪金起征点提高和内资企业个人所得税费用扣除标准提高直接影响了个人所得税和企业所得税收入增长，而这两个管理小组则提前部署、提前行动确保了 “双过半”的实现，他们主要做到了：一是落实收入责任，全市系统大会之后，管理5组组长张建华、管理6组组长齐武刚即多次在小组例会中反复强调开展“时间过半、任务过半”组织收入工作的重要性，提高组员认识，同时认真研究欠收计划数，合理分解落实到小组成员，明确小组成员工作责任，并要求组员认真对待组织收入工作，振奋精神，克服畏难情绪，全力以赴抓收入。二是落实征收力量，突出打好组织收入巩坚战，增强组织收入的紧迫感，做到人员、时间、精力“三集中”，嘴、脚、手“三勤”，抓正常申报入库，实现了1至5月申报率、入库率达100%；抓月报户与次报户税费征缴，保证了每月税收收入均衡足额入库；抓重点税种征收，对行政单位个人所得税进行了定期检查催缴；抓重点税源监控，调查核实重点税源企业基础材料状况，确保了重点税收及时入库；并特别抓了机遇性税源，做到能收尽收，管理5组张建华3月初注意到其辖区之内，一家工程建设公司在武穴与蕲春交界处承接了一项工程，他意识到这是一个难得的机遇性税源，必须把握住！于是他马上进行实地调查取证，并将结果及时向分局长伍向东请示汇报，得到了伍局长的高度重视，随后伍局长亲自出马，带领管理6组成员多方奔走，与该工程公司法人代表及蕲春方面积极协调，终于争取到了这个机遇性税源，实现税收收入8.8万元。四是大力落实清缴欠税，进一步摸清欠税底子，制订具体清欠计划，落实清欠责任，争取各部门配合，努力将欠税收缴到位。管理6组所辖的一家单位2005年欠缴税款25万元，开年之后，组长齐武刚与副分局长陈利新多次***向财务科长、会计了解情况；认真做好***服务工作，主动了解纳税人需求，解决其财务上的疑难问题，切实做好了***纳税辅导；积极做好该单位法人代表思想工作，宣传政策、深入交心谈心，终于取得成效，1至5月份该单位即一次性补清2005年欠缴税款25万元。