扶绥县一线考察激励干部一流担当

近年来，我县建立一线考察考核干部机制，将干部往“一线推”，让干部到“一线见”，在一线建功立业、担当作为，真正把一线作为锻炼干部、培养干部、成就干部的“大考场”“主阵地”。

瞄准一线六项考察内容。我县始终把脱贫攻坚、项目建设、征地拆迁、安全维稳、为民服务、疫情防控、复工复产作为一线考察识别干部的“主阵地”“主战场”，建立组织部部务会成员联系考察制度和干部一线工作台账。今年以来，我县将300余项重点项目、重点工作纳入一线考察范围，真实有效地掌握了干部的工作状态、作风及业绩，实地了解了干部担当实干精神，为考准考实干部提供第一手资料。

灵活一线七种考察方式。我县围绕急难险重任务，立足“阶段性”和“突击性”，采取开展个别访谈、座谈征求意见、列席重要会议、实地蹲点调研、专项民主测评、调阅文件资料、随机抽查回访等七种方式考察识别干部，通过访谈主要负责同志和分管领导，与干部生活圈、社交圈知情人谈心谈话；组织“管他的”“他管的”“他服务的”等人员进行专题座谈；深入产业园区，项目建设、乡村振兴等一线蹲点调研，全方位、立体式、零距离掌握干部表现情况，分类建立干部考察“责任清单”“问题清单”和“成绩清单”。同时，结合实施“3040”工程，加强分析研判，建立表现突出干部名册，纳入干部精准管理内容。

用好一线九类考察结果。我县充分用好考核“指挥棒”，定期对一线干部进行综合分析研判，对表现优秀的干部及时列入动议名单。对在完成急难险重任务中敢于担当、表现突出的干部优先提拔、重用、晋升、评优评先，切实树立一线使用干部的导向。对不敢担当、责任心不强、工作成效不好、能力较差等负面问题，及时开展谈心谈话，并视情况采取提醒、函询、诫勉、转任职级、免职等组织处理措施。今年以来，我县通过一线考察，提拔重用晋升了145名“想担当、敢担当、会担当”的优秀干部，26名工作成效不好的干部被提醒谈话，营造了“干部要干事、在位要有为”的浓厚氛围。                                         （覃  兴）