敬健县长深入县发展公司调研督导工作

8月5日上午，县委副书记、县长敬健带领政府办、纪委监委、财政、审计、发改、国资国企管理等相关部门负责人深入营山发展投资建设有限责任公司，采取听取汇报、座谈交流的方式，对企业经营管理和运行发展进行了精心调研督导。

敬县长在听取县发展公司负责人工作汇报和充分了解公司的主要业务板块、经营状况后指出，过去的发展公司为营山经济社会快速发展作出了突出贡献，成效显著，应予充分肯定。

针对当下发展公司的经营管理，敬县长要求必须勇于创新，坚定走创新推动之路。一是在团队管理与绩效考核上，要强化公司内部科学规范管理。注重团队的管理和绩效，明确班子成员分工，重点考核经营业绩，将绩效与薪酬挂钩，突出经营绩效和可持续发展导向。二是在公司业务架构上，要按照现代企业管理要求，加大企业改革力度。根据企业功能结构特点及当下生产经营情况，做好企业战略布局和子公司的撤并重组，充分激发国企的生机与活力。尤其要优化调整主营业务架构，将现有产业结构调整为生产、贸易、资产等板块，重点打造建筑、建材、石材、污水处理、城市后勤服务等产业体系。要加大企业产品外宣力度，主营板块业态，更好得为全县经济社会服好务。三是在项目选择上，坚持强投资稳增长，全力培育新的经济增长点。公司要进一步加强在建工程建设管理力度，规范建设程序和行为，确保工程质量和安全。要科学规范投融资流程，在发展项目的选择上优先选择经营性项目，要争取好、谋划好项目，做实项目前期工作。企业要坚持稳中求进、具有独特的运营思维方式，通过项目合作达到做大做优，有效推进公司实体化创新发展。四是在公司信用评级上，要加快推进企业AA信用评级工作，增强公司市场融资能力和资本运作效力。要切实抓好资产债权评估工作，将公司原有资产、资源效益最大化；在资产注入方面，优先考虑林权、矿权、公租房等资产，调整国有资产资源布局；要优化公司债务结构，县级相关部门要按照县委、县政府要求，做深做实做细各阶段各环节工作，确保如期完成信用评级任务。

在谈到未来发展公司相关工作时，敬县长强调，要切实防范风险。县属国有企业要认真执行《营山县属企业国有资产监督管理办法》，强化内部监督和风险预控，把风险防控作为公司的基本准则。一是着力化解企业债务信用风险。公司要做好未来14个月的债务偿还预案，坚持自己的债自己偿还，确遇临时偿还本息困难时，通过国资统筹企业间拆借和县财政最后一道防火墙等方式解决信贷还本付息问题，保证企业信用，县级相关部门要全力配合支持。二是着力规避政策风险。发展公司要时刻关注国省政策变化，合理合法合规开展公司业务，不得出现建设工程质量问题。三是着力防范从业廉政风险。加强对企业重大经济活动及企业负责人经营管理行为监督，尤其是在企业混合所有制改革过程中，严禁利益输送。四是着力把控企业股权改革风险。股改要慎重股权，坚持申报→审批→执行的程序，从市场调研、尽职调查、法律审查及风险分析和运行机制层面解决投融资项目风险问题，确保国有资产保值增值和社会稳定安宁。

座谈会上，县级相关部门负责人纷纷表示将大力助推县属国有企业发展，切实帮助解决公司存在的主要困难和具体问题。