攻坚大项目谋求新作为

采访语录：发展靠项目，项目靠招商，项目建设和招商引资是工业经济的生命线。新的一年，面对复杂严峻的外部环境，保康经开区将“拼”字当头，顶住压力、保持定力、精准发力，紧盯目标不动摇，以天天都过火焰山的责任担当，千方百计抓招商、上项目、扩投资、稳增长，加快推动园区绿色、低碳、循环发展。

工作目标：理顺余家湖园区管理体制，确保余家湖园区全年完成规模以上工业总产值33.5亿元、固定资产投资45亿元，新增规模以上工业企业3家，招商引资到位资金70亿元，一般公共预算收入增长20%。

主要措施：

全力抓好招商引资。坚持把招商引资作为“一号工程”，争取全年园区招商引资有大突破。一是营造环境抓引进。尽快出台园区招商引资优惠政策，充分利用余家湖保康工业园这个招商主阵地，加强与襄城区沟通，抓好与市直相关部门和县招商局各项工作对接，抢抓机遇，与时间赛跑。二是围绕盘活存量抓引进。通过嫁接重组、股权转让和租赁控股等多种形式，腾笼换鸟，力争园区每一家“僵尸企业”今年都能注入新鲜血液，换发新的生机活力。三是围绕“总部经济”抓引进。把引进“总部经济”作为园区经济新的增长点，围绕鑫统领和浙江德浩等已有投资意向的“总部经济”项目，加大跟进力度，力争今年“总部经济”实现零的突破。

全力抓好项目建设。坚持把项目建设作为重中之重，以项目促发展。一是压实责任包项目。对招商引进的每一个项目，实行一名班子成员牵头、一名秘书服务、一个工作专班推进，着力解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题。二是围绕重点上项目。紧紧围绕园区定位和转型发展，着力引进以新能源新材料、医药、装备制造和汽车零部件为主的优质项目落户园区，力争今年再投产5至8个项目。三是加快推进建项目。针对所有项目，制定“时间表”和“路线图”，及时跟进项目建设进度，确保已招来的项目尽快动工，已动工的项目加快推进，确保项目早日投产，早日发挥效益。

全力抓好服务工作。坚持“服务就是招商，服务就是环境，服务就是发展”的理念，积极为企业排忧解难。一是把服务企业作为第一责任。把企业服务水平纳入年度目标考核体系，按照“1+1+1”模式，每个重点企业明确由一名班子成员和一名工作人员联系，经常深入企业了解情况，帮助企业解决生产经营中遇到的困难。二是把企业的事当作自己的事来办。对所有涉及企业服务的工作，分解到人、落实到事、明确责任、定量考核，落实主体责任、衔接责任、牵头推进责任，解决实际问题、关键问题、长远问题。三是把企业满意作为第一目标。始终把满足企业发展需要作为工作出发点，克服困难和阻力，积极向上汇报、协调、争取，加大资金投入力度，进一步加快推进园区道路建设、污水处理厂等基础设施建设，加强园区承载功能，有力保障企业生产经营。