鼓楼区以三个全机制筑牢重大项目压舱石

一是全覆盖调度推进。建立区重点招商项目调度工作机制，定期梳理全区所有在谈重点项目，会商解决难点问题。每月5日前，各责任单位上报需调度项目及提请调度事项，10日前所涉部门会办协调提请调度事项，能够解决的尽快协同解决，不能解决的报请高位调度；每月中旬，区主要领导召开专题会调度重大项目。目前区政府已会办调度华润数科华东总部、越秀融资租赁江苏总部等8个项目，有力推进项目加速落地。二是全流程分类管理。区投促办牵头，对重大项目实施“一名领导、一班人马、一个方案、一抓到底”工作机制，专人无缝对接推进。对在手在谈相对成熟项目，及时邀请区领导***拜访，协调落户过程中遇到的问题，推动尽快签约；对于长期***项目，保持密切跟进，及时掌握动态精准对接，全力加快洽谈进程；对2019年以来的337个项目进行“回头看”，对于已签约未注册、已注册未开工的项目，实行一企一策尽快解决。三是全要素服务保障。联合40家国内外知名企业、机构，创新建立全要素服务联盟，协助提供全要素服务；会同区行政审批局、税务局以及各职能单位构建全要素保障机制，为项目落地载体适配、项目注册、税务登记、升规纳统等各环节提供“一条龙”全流程服务，力促项目在最短时间内落地达效。