以改革为动力凭机制添活力
按照市委、市政府和市国资委关于深化国有企业改革三年行动的总体要求,为加快推进用工管理体制和机制改革创新,通过优化人力资源配置、明确岗位职责、落实主体责任、强化管理监督,把实用高效的管理举措运用到各个管理层面,节约人力成本,提高劳动生产率,切实推动集团公司高质量稳步发展,水务集团于2022年3月开始启动职工岗位“定岗、定编、定员、定责”工作。
一、综合调研 科学设置
在集团党委统一部署下,集团组建“定岗、定编、定员、定责”工作领导小组。按照各部门的职能分为3个小组,明确主要目标任务,制定工作进度推进表。工作小组多次深入基层单位综合调研,在征求各单位、部门负责人意见的基础上,结合岗位分析和各方面的意见建议,起草了《水务集团职工岗位“四定”工作系列实施方案》(草案)。
二、全面宣贯 广泛征求
3月中旬,集团分成两个宣传贯彻小组,对集团机关和14家基层单位进行职工岗位“四定”工作宣传贯彻,并征求全体职工意见和建议。
3月下旬,经集团党委会议讨论通过后,在集团内训实操基地,召开水务集团职工岗位“四定”系列工作会议。会上,宣布了《水务集团职工岗位“四定”工作系列实施方案》(草案),并征求全体职工意见和建议。经全体职工讨论无意见后,集团召开职工代表团长联席会议,研究通过后,集团下发了《水务集团职工岗位“四定”工作系列实施方案》。
三、竞争上岗 双合同管理
3月末,集团纪检监察室、党委工作部、人力资源部分成3个小组,对基层单位竞争上岗工作进行监督指导,竞争上岗工作总体平稳有序。竞争上岗职工签订《岗位合同书》,实现了《劳动合同书》《岗位合同书》双合同管理。
四、绩效考核 薪酬激励
集团开展实施职工岗位《一人一书一表》绩效考核测评,即:1个责任人、1份岗位责任书、1张绩效考核表。按照“谁管人、谁考核、谁分配”的原则,全面推进绩效考核管理,让能干事的人,多劳多得。集团授予基层单位工资总额二次分配权,充分调动基层单位职工的积极性和创造性。
此次水务集团职工岗位“定岗、定编、定员、定责”工作的顺利完成,是全面深化国有企业改革的一项重要举措,有效激发了集团的内生动力和职工活力,为打造一支政治过硬、思想过硬、技能过硬的高素质职工队伍,实现集团战略目标奠定了坚实的基础。