三水妇幼规范出成效医务6s精细展内涵

　　我院自实施推行6S精细化管理以来，在全院内迅速掀起自上而下的6S管理工作热潮，党委副书记成旭峰多次带队现场指导整改落实情况。在领导的重视和全科人积极响应及共同努力下，医务科6S管理取得了显著成效，工作环境焕然一新。

　　一、理清头绪，科学工作部署。及时组织科内培训，制定整改项目进度甘特图，精确到6S每个步骤，包括人员责任分工、时间要求、区域分工等。

　　二、从整理入手，对科内办公设备、文件及物资进行分类，无用物品、私人物品从现场清移。其次是整顿跟进，将工作中常用所需物品摆放有序，方便日常使用。其后是及时清扫，自觉形成维护工作现场、保持现场环境整洁有序的意识，切实巩固整改成果。

　　三、查找重点问题，保证整改实效。科长亲自督导科内整改重点，包括：科室办公区域布局、电脑设备网线杂乱、旧文件私人物件堆积等。