企业高效运作的五大黄金法则（名家讲坛第一期）

【适合对象】企业老板、厂长、经理等中高层管理人员

【主办单位】容桂生产力促进中心  普纬企业服务机构   南海生产力促进中心

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈的今天，大部分企业过于浮躁，一味追求迅速扩大市场覆盖范围，盲目地进行品牌推广，而忽略了修炼企业生存的“内功”——完善、规范的运作流程。很多企业对内部运作及管理的认识不到位,以至于存在一些误区,管理不能再上一个台阶,造成企业资源的浪费,对企业的发展空间造成严重的威胁。本课程通过观点阐2011年新款女包述与案例展示，揭示企业高效运作的五大黄金法则，帮助企业建立完善、规范的运作流程，真正提高企业的整体实力和核心竞争力。

【课程大纲】

第一讲  高效的组织原则

一、清晰明确的“两大图表” 的原则

二、垂直与条块管理相结合的原则

三、实行一个“舵主”的原则

四、 “既无重叠，又无空白”的原则

五、组织设置由任命到组阁的原则

六、干部逐级提名隔级批准的原则

七、机构设置“兼并代托空”的原则

第二讲  高效的执行原则

一、每个人只有一个直接上司原则

二、不越级指挥可越级检查的原则

三、“四小时复命与回复制”的原则

四、行政管理“三督、六办”的原则

五、重大工作实行总裁指令单原则

六、“言必信行必果”说到做到原则

第三讲  高效的领导原则

一、领导把命令变培训的原则

二、特殊工作临时授权的原则

三、受监督的个人负责制原则

四、领导“协调与仲裁”的原则

五、控制与激活关键点的原则

六、不靠秘书传达指令的原则

七、不靠助理分担责任的原则

八、下达命令清晰准确的原则

第四讲  高效的职能原则

一、职能和职责两相一致的原则

二、职能和职责描述确认的原则

三、实行流程和程序控制的原则

四、横向之间服务＋制约的原则

五、有效工作公开“述职”的原则

六、重复发生问题的制度化原则

第五讲  高效的管控途径

有效管控的“十大途径”（略）

【嘉宾介绍】 原立白集团副总裁  盖烈夫

原立白集团副总裁，曾在某国有大型煤矿工作26年，历任工人、干部、党政领导干部；1992年从事职业经理工作， 曾创办机械厂、化工厂；受聘于大型国有、民营、中外合资、集团公司，历任厂长、经理、助理总裁、常务总裁、执行总裁等；曾受聘于清华大学高级职业经理训练中心任教练总长、首席培训师、主教练。2000年4月受聘于广州某大型IT集团公司，任“四大中心”（行政、投资、企发、信息）总经理、上市公司总裁顾问、核心公司独立董事、某公司董事长等职。服务过的企业有：远洲集团、新太集团、泰克森公司、华立集团、东港煤机厂、昊宇集团、胜利集团、新太科技、美都房地产集团、华丽房地产集团、北京燕都水泥厂、三和集团、华景房地产集团等。

【活动时间】14：00至17：00     

【活动地点】佛山市顺德区容桂大道花溪公园侧容桂图书馆报告厅（容桂政府对面）

【截止报名】2007年8月26日              名额有限，报完即止，报名顺序以传真时间为准！

【报名方式】敬请回传至28386532或28381588  

           或 电话报名28386536（巫生），28386889（施***）

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