宝安区人力资源局到华为参访学习华为人力资源特色管理经验

宝安区人力资源局一行与华为企业关系部合影

　　华为的人力资源管理，从理论到实践在国内企业界首屈一指，是华为成功的核心要素之一，其人力资源特色管理经验，特别是从传统模式成功转型为HRBP模式值得其他企业学习和借鉴。

　　近日，区人力资源局副局长林莉带队到华为松山湖研究所、龙岗坂田总部参访，与总部人力资源专家座谈，了解华为先进的人力资源管理理念和经验。

　　在松山湖研究所，华为企业关系部负责人详细介绍了华为公司的基本情况和为员工提供的极具人性化的关爱服务。华为目前约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。在松山湖研究所有各类研究人员2万多人，每天多轮的外部接送班车、内部环线小火车、12个风格各异的办公区、24个涵盖8大菜系和西餐的员工餐厅，以及外派员工流动办公点等举措无不体现了华为对员工生活上的关爱。

　　在龙岗坂田华为总部，华为公司专家介绍了人力资源管理理念和经验。在华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、自我批评四要素构建的价值观下，华为非常注重人才管理。随着公司业务快速发展，HR和业务脱钩现象严重。据介绍，华为通过“把指导员建到连队去”的理念，通过外部专家指导与自主创新相结合的方式建立了符合发展需要的HRBP，按比例在业务部门配备HRBP人员，这些HRBP在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案，形成了“懂业务” “懂HR专业”的团队作战模式，效果显著。

　　同时，通过内外部结合的匿名又公正公开的监察制度保障公平性，实现能者居、劣者退；用轮岗、外派等手段促使员工能够不断长期艰苦奋斗与学习。而且华为作为一家100%由员工持股的企业，员工的利益和公司利益紧密捆绑，确保员工工作的积极性。

　　在原华为大学（员工培训中心）内的华为ICT技术展厅，华为向区人力资源局一行展示了华为在智能园区、智能城市、无碳园区、光信息与通讯、智慧AI和数字化技术等领域的技术产品和解决方案。

　　“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”是华为的愿景，让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础。华为通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。

　　通过这次参访，区人力资源局一行详细了解了华为价值观文化、激励约束机制和内部管理体系，学习了大型企业人力资源管理模式和先进理念，对于更好地服务宝安区内企业，引导企业提高人力资源管理水平，推动企业高质量发展将起到积极的推动作用。