2013年全市重点项目工作措施

　　（一）严格考核，逗硬奖惩。为激励全市上下进一步抓好重点项目建设的信心和工作动力，对县区、园区以及市级相关部门2012年重大项目工作实施情况进行了定性、定量考核，经市委、市政府主要领导同意，已以市委、市政府《关于表扬2012年度工业发展、招商引资、项目工作、金融工作先进集体和先进个人的通报》（遂委〔2013〕13号）文件，对全市对项目推进工作实绩突出的先进集体和个人给予通报表扬。

　　（二）落实重大项目工作责任制。对全市80个重大项目分别确定了联系的市级领导，明确了项目责任单位，确保重大项目推进各项工作落到实处。

　　（三）实施重大项目经理制管理办法。按照《遂宁市重大项目经理制管理暂行办法（试行）》，对全市80个市级重大项目和六大兴市项目确定了项目经理，为圆满完成年度目标任务打下坚实的基础。

　　（四）建立重大项目调度会制度。按照市委、市政府领导指示，由何华章市长定期主持召开重大项目调度会。及时协调解决重大项目建设存在的各种问题，已取得明显成效，今年已召开2次重大项目调度会，共解决问题11个。

　　（五）加大督查力度。创新方法，交叉督查。今年在县区、园区抽专人组成督查组，对项目推进情况实施交叉督查。实行每月通报、季度督查、半年考核、年终逗硬奖惩，有力地推动项目加快建设。1-6月共督查6次，通报2次，对推进缓慢的项目进行逐个梳理，并对5个项目存在的9个问题向市上领导作了专题汇报，及时得到解决。