市国税直属分局扎实推进绩效管理增强干部责任感

　　今年初以来，市国税局扎实推进绩效管理工作，增强全体干部责任感和主动性。

　　加强业务培训，明确绩效岗位职责。首先绩效办人员认真学习绩效管理系统每一环节操作流程，反复在省局模拟系统操作演练，熟练掌握各环节要领。其次开展全员业务培训，让每个岗位人员知道要做什么、怎么做、何时做。知晓上级考核指标，明确个人岗位责任。

　　制定考核指标，注重绩效责任落实。在完成市局下达考核指标定责的基础上，结合分局工作实际，对各科室设定具体考核指标。指标设定与岗位职责紧密结合，涵盖各项重点工作，并层层分解、逐级落实到岗到人，确保任务不漏项、责任无盲点。

　　加强全程督导，完善绩效管理效果。全面收集系统在运行过程中存在的问题，***管理考核指标设置的科学性，重点关注对工作推进效果。对出现的新问题，及时集体研究加以解决，将绩效管理工作作为当前核心工作来抓，确保绩效管理工作落到实处。(卫京 李小锋)