麻城绩效管理试点工作取得实效

　　今年以来，麻城市通过运用考评手段，坚持“四个结合”，实现了全方位的绩效管理，产生了实实在在的效果。
　　今年前10个月，在黄冈市公布的24项经济指标中，麻城规模以上工业增加值、公共财政预算收入、社会消费品零售总额、固定资产投资、财政支出、工业用电量、金融机构贷款额等7项总量指标居黄冈第一；公共财政预算收入、社会消费品零售总额、地方财政总收入、工业用电量、金融机构存款额5项增速指标居黄冈第一；共有15项指标居黄冈前三位。
　　坚持共性考核与个性考核相结合。改变“一刀切”的考核模式，根据区域发展水平和部门职能差异，实行分类考核。考核针对不同类别分别计奖。通过“分道赛车”的方式，将同一类型的考核主体设定在同一起跑线上公平竞争，增强了考核的针对性和实效性。
　　坚持定量考核与定性考核相结合。把领导干部的德、能、勤、绩、廉等实绩，用考核指标通过量化计算、比较分析，提炼出真正能反映其工作实绩的成果。
　　坚持平时考核与综合考核相结合。对各项考评工作实行“年初核定方案与目标，季末督办进度情况，半年通报量化指标排位，年度集中考评结账”的办法，强化平时考评，完善年终考核。并通过拉练检查，增强对各部门、地区的比较与竞争意识。
　　坚持领导评价与群众公论相结合。在评议考核上，考核指标既有公众评估，又有领导评价。在考核过程中，把干部工作实绩完成情况和干部日常综合表现的定量与定性权交给上级、同级、下级、服务对象和“两代表一委员”，把上级领导的评价与群众的公论结合起来，实现上下信息对称，促使干部做到对上负责与对下负责相统一。（尹杰）