罗田一线干部培养链催生四大效应

　　近年来，罗田县委不断创新干部培养模式，大力推行一线选拔干部制度，坚持选派年轻干部、后备干部深入基层、生产和招商一线挂职锻炼，初步形成了一线干部培养链，彰显“四大效应”。 
    “充电”效应。该县把挂职锻炼作为培养干部的重要举措，按照干部自愿申请、单位推荐和组织选派相结合的办法，先后选派473名干部到农村一线、企业一线、招商一线、信访一线和发达地区经济发展一线挂职锻炼。采取选拔年轻干部到“农村一线”培养“实干型”干部，到“企业一线”培养“经管型”干部，到“信访一线”培养“亲民型”干部，到“招商一线”培养“攻坚型”干部，到“发达地区经济发展一线”培养“开拓型”干部等模式，为干部最大限度地施展才华搭建了平台，使广大挂职干部在实践中开阔了眼界，增长了才干。 
    “桥梁”效应。结合“千名干部下基层”活动，选派优秀年轻干部驻村挂任第一书记，深入农户开展调查，了解当前农村经济社会发展瓶颈问题，宣传党和国家有关农村政策，为农民提供生产致富信息，架起了当地党委、政府与群众紧密联系的桥梁。 
    “名牌”效应。选派优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼，让他们担当红色大别山、绿色大别山、生态大别山的宣传员和代言人。通过各种渠道宣传罗田、推介罗田，强化“大别山”的名牌效应，扩大罗田的知名度，引来知名企业来罗田落户。 
    “助推”效应。坚持企业挂职和挂靠项目同步，选派优秀年轻干部参与重点项目建设，协助企业做好新上项目的考察、论证、报批、建设等工作，促进了项目建设的快速发展。选派优秀年轻干部参与招商引资工作，拓宽招商引资渠道。（周卫球 张朝珍）