关于印发2006年企业经营管理人员培训实施方案的通知

 关于印发《2006年企业经营管理人员
培训实施方案》的通知

各县区党委组织部、企业服务局，市有关各企业：　　
       现将《鹤壁市2006年企业经营管理人员培训实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。

***：鹤壁市2006年企业经营管理人员培训计划表 

              中共鹤壁市委组织部                          鹤壁市企业服务局

二○○六年四月三日 

鹤壁市2006年企业经营管理人员
培训实施方案

      为全面提高中小企业、非公有制企业管理人员政治业务素质和经营管理能力，促进企业经营管理人员开拓思路、更新观念、提高水平，现制定鹤壁市2006年企业经营管理人员培训实施方案如下：
      一、指导思想
      以党的十六届五中全会和市委六届十一次全会精神为指导，认真贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》、《中共河南省委组织部、省中小企业服务局关于加强和改进中小企业、非公有制企业经营管理人员教育培训工作的指导意见》，深入开展以提高企业经营管理人员整体素质为核心、企业经营管理水平为重点的素质培训以及与时代发展相适应的相关知识和职业技能培训工作，全面提高企业经理人、中层干部及专业技术人员的整体素质和干事创业的本领，实现企业的全面发展，为我市“十一五”开局之年奠定良好的基础。
     二、目标任务
      2006年每季度举办1—2期培训，培训要多形式、多层次。多形式以讲座、交流、研讨相结合，定期不定期、集中学习、网校自学相集合；多层次以市、县（区）企业培训相结合，高管、中层、职工培训相结合（具体培训计划见附表）。培训全市各类企业厂长、经理3000人次、中层干部1000人次、企业财务及专业技术人员500人次，共计4500人次。（其中，浚县800人，淇县1000人，淇滨区500人，山城区1200人，鹤山区500人，市属及重点企业500人）。通过培训，在我市企业中形成浓厚的学习氛围，进一步催生学习型的企业家（或经理人）；通过培训，使我市的企业和经营管理者在学习中不断提高，使我市一大批企业厂长、经理开阔眼界、更新观念、解放思想，与国内国际先进企业理念接轨；同时，在自身修养、经营管理等方面全面提高企业厂长、经理综合素质，提升实际管理运作能力，增强企业发展后劲，促进我市企业持续快速健康协调发展。
      三、培训对象、内容和方式
      1、培训对象：
 企业厂长（经理）、中层管理人员、财务人员及专业技术人员等。
      2、培训内容：
企业经营发展战略、突破中小企业发展的瓶颈、新领导力、团队激励、市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展、销售谈判技巧、名牌企业的发展模式、电子信息的应用等。
      3、培训方式：
      （1）举办各类培训班。 聘请国内知名学者、专家教授现场讲课，传授各类经济前沿知识，各类先进理念，全面提高企业厂长、经理及专业技术人员的综合素质。邀请成功企业家或CEO到我市现场做报告。
      （2）研讨。聘请专家，就我市不同行业发展及市场前景做深入细致的分析、研究、诊断，研究不同行业，不同企业在不同发展阶段的对策。
      （3）学习交流。通过走出去、请进来、企业之间交流等形式，组织我市企业经理人到先进地区、先进企业考察学习，加快培养适应需要的优秀人才，也可邀请对口的企业管理专家，来我市企业面对面座谈。
      （4）企业内训。选1—2户有培训需求的大中型企业，针对企业实际需求和存在问题，邀请国内专家，在企业内部开展培训。
      （5）到中央党校、知名大学深造。选派一批年富力强、思想进步、乐于学习的企业经营管理人员到中央党校、清华等知名院校进修学习，学习国内最前言的先进理念和经营管理知识。

***：鹤壁市2006年企业经营管理人员培训计划表 

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      四、具体措施
     1、落实培训计划，做好宣传工作。
制定行之有效的培训措施，做好每一次培训前的各项准备工作。同时，利用报纸、电台、网络等媒体进一步加大宣传企业培训的重要性和必要性，让企业积极参加培训的同时，自己有意识的组织开展一些培训，把培训列入企业长期发展规划，固定下来。
      2、整合现有资源，建好培训基地。
积极引导和鼓励社会各类中介机构和协会在自愿的基础上开展各类企业培训工作，或进行联合培训。联系我市大专院校，确定培训机构，建立培训基地。
      3、建立健全制度，强化监督管理。
建立一套行之有效的培训制度，明确职能分工，责任落实到人。具体负责人要及时报告培训工作进展情况，对那些培训有困难的科目，及时调整。调查反馈培训期间存在的问题，及时研究，及时改正。
      4、广泛联系，建立良好的协作关系。
继续与高等院校和科研机构、相关企业建立长期合作伙伴关系，进一步形成培训网络，利用其资源优势，为企业搞好培训。同时积极争取高等院校、科研院所把企业作为科研基地，建立互助关系，使企业在资源共享的同时，获得产品扩散的支持。
         五、组织领导
      （一）周密组织，加强领导
      为认真做好培训组织实施工作，把企业培训工作纳入工作重点，通盘考虑，统筹安排，委组织部干部教育科、市企业服务局综合服务科具体负责日常工作，联系电话：3316700。
      （二）落实责任，齐抓共管
      除市委组织部、市企业服务局负责培训具体工作外，市相关职能部门也要利用各自的职责，结合本单位实际，积极帮助开展企业培训工作。
      （三）明确责任，建立机制
      各县区党委组织部、各县区企业服务局、市有关各企业要高度重视，制定培训计划，建立相应组织，指定专人负责培训工作的组织和实施，市委组织部、市企业服务局坚持定期不定期听取报告，及时掌握和了解各县区培训工作进展情况。

      ***：鹤壁市2006年企业经营管理人员培训计划表