常高新集团 强化风险管控完善体系建设

2019年是常高新集团“五年再造”战略的攻坚年，为健全常高新集团内控体系建设，进一步提升集团风险管理意识、强化管控能力，常高新集团审计部牵头组织了风险清单梳理工作。2019年11月，常高新集团审计部领导协审计部人员深入各业务板块，就风险清单梳理工作中遇到的问题进行交流探讨。

会议期间，集团副总经理曹国伟同志向各部门相关负责人阐述了风险清单编制的目的和意义、风险清单涵盖范围以及将来如何运用风险清单等内容。编制风险清单是为企业内部控制找一套评价标准，以风险清单为核心完善内部控制体系。风险清单覆盖整个集团业务，各公司可以选择适用的风险指标进行自我评价。根据风险评价报告，可以清晰地了解内控薄弱环节，为完善内部控制体系指明方向。

通过沟通交流，常高新集团下属业务板块人员更加理解风险清单的重要性，提升了风险防范意识和管理提升意识。部门人员也在此次会议中了解到各业务板块风险梳理的难点，和大家共同探讨解决方案。此次会议之后，风险清单通用版将定稿发布，审计部将在后续工作中更加积极地与各板块业务人员沟通交流，逐渐完善风险清单专业版，推动常高新集团内控体系建设进一步发展。