华利达从传统产业中成功突围

　　常州华利达服装集团有限公司党委副书记钱震宏一脸喜悦地对记者说：“我们全年生产无淡季，所有订单都排得满满当当。去年，集团实现销售31.8亿元，出口4.1亿美元，今年有望新突破。”
　　华利达究竟凭借什么力量，从传统产业中成功突围？
         延伸产业链提升竞争力
　　始建于1989年的华利达，是一家传统的服装生产制造企业。多年来，华利达坚持走绿色生产、技改研发和转型升级道路，在做强做大服装产业的同时，2002年，他们与日本丰田汽车合成株式会社技术合作，组建了昌瑞汽车部品制造有限公司，主要生产车用安全气囊，目前已是丰田公司在中国唯一的安全气囊生产基地及全球供应商，产品以出口日本和美国为主，同时供应国内丰田汽车工厂，产能保持国内前三名，覆盖所有丰田系列汽车配套。
　　2008年，华利达还与外籍专家和留日海归领军人才合作，投资组建常州精瑞自动化装备技术有限公司，专门从事汽车整车和零部件试验机的设计、生产和加工，专注于传动系统测试设备产品。该项目经“863”专家和市场专家评审，已入选常州领军型海归创业人才项目。2012年，与日本丰田合成公司合作开发中国品牌的汽车安全气囊，并成立汽车安全气囊技术中心及研发生产基地，先后与上海交通大学、南京航空航天大学、东南大学等高校院所建立产学研合作，为企业未来发展储备技术能量，提升综合竞争力。
         转型升级创立自主品牌
　　华利达已连续13年保持“全国服装行业双百强”，连续7年保持“江苏省服装行业双十强”及“江苏省环境友好企业”，是我市工业纳税“五星级”企业。
　　“纺织服装业面临高成本、高库存和净利润下降，转型升级势在必行，但转型并不是转行。”钱震宏说，作为全国质量诚信会员企业，他们把传统产业优势和转型升级结合起来，组建羽绒检测中心，把提高企业生产作为技术创新和建设的出发点与落脚点，充分发挥信息技术在生产过程中的作用，为企业持续、快速发展提供了有力保障。在持续优化产品结构上，不断提高出口档次，为客户提供“从面料到成衣”的“一站式”服务。同时，做强做优汽车安全气囊的先进制造业，同步向国外、国内品牌汽车提供配套服务，促进两个市场协同发展。
　　以总部经济带动下游产业链的延伸和拓展，他们把生产能力平衡转移，形成一个围绕纺织服装产业上游核心技术的研发设计产业，建设培育“华利达”、“王子甲”两个自主品牌，争取在3年内分别培育成“江苏著名商标”和“中国驰名商标”。
        以企业文化留住人才
　　服装行业是劳动密集型行业，6000多名员工，近70%是外来务工人员，如何把他们凝聚到一起？华利达坚持用爱心打造“家”文化，用人文打造“以人为本”的管理文化，建立“和睦大家庭”，确保员工流失率控制在较低的水平。
　　善待员工就是善待企业。在华利达，无人享受特权，遇到问题首先反思，并利用“沟通宣传周”、心理咨询室和领导接待日等方式，使员工及时了解公司动态，达到公司与员工之间形成相互信任、双向感恩、共同发展的良好氛围。同时，公司还积极帮助员工进行职业生涯规划，推进关键岗位继任者计划、后备人才甄选计划和培养考核计划，每年出资送员工到日本研修，把世界最前沿技术和管理带回公司，以事业来吸引和凝聚员工。
　　在为员工创造上升通道的同时，公司还保证员工收入保持较大幅度增长，无论是2008年的金融危机、2009年的外贸市场萎缩，还是2012年市场遇冷波动，企业始终坚持不裁员、不降资，凝心聚力渡难关。公司每年投入50万元专门为职工及其家属设立爱心慈善基金，用于助学、扶贫、治病、赈灾等，用爱心和真情留住员工。