西夏墅镇 工业水厂做好工业水厂生产规划

    加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要，强化企业管理，突出内涵式改革，全面提高企业经济效益。

    一、继续提升“服务创新”成果，具体措施有：

    （1）大力倡导宣传节水节能。

    （2）强化抢修设备故障及时率和加强企业联系桥梁建设，及时发现和处置威胁水源生产的现象。

    （3）树立“先服务后论责、先社会后企业、先群众后效益、先抢修后休息”的服务创新观念，全心全意做好连续供水、稳定供水工作。

    二、全面落实安全生产责任制，主要措施有：

    （1）牢固安全生产责任意识，班子成员每周不小于2次，深入一线班组查隐患、看整改。

    （2）相关职能人员每周至少不少于2次对各班组安全大排查和每个施工点的安全状况的检查和监管。

    （3）各工段长、班组长每天必须对值班人员认真完成“早交底、午提示、晚总结”的安全教育，形成“人人会安全、事事为安全、时时想安全、处处讲安全”的氛围，树立“安全是最大的节约，事故是最大浪费”的概念。

    三、对照“厚道、精细、听话、出活”找差距

    （1）强化班子建设，坚持中心组学习制度，继续开展好各项活动。

    （2）全力推进“党员责任井”活动，每名党员都有“责任井、包管设备、包巡管路和线路”指标，以此带动和鼓励全厂职工保持用心工作，爱岗敬业的激情和干劲。

    （3）认真做好党员的后备力量的培养和教育工作，明确党员的人生世界观、价值取向。适时发展党员，始终保持党员队伍所具有活力和引领作用。