财政局三跨越四突破打造预算绩效管理新机制
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于2022年01月03日发表
| 常州财政专项资金目标绩效管理三年三步走，在纳入绩效管理的资金上实现了“三次跨越”：从2012年6个试点项目，3亿元资金量，到2013年扩面时的18个项目，9.38亿元资金量，再到2014年的51个项目， 38.07亿元资金量，逐步实现了除基本建设外的500万元专项资金全覆盖，成功架构起常州财政预算绩效管理新机制。一是管理模式突破，突出绩效全过程。管理模式由单一的绩效评价模式发展到全过程、前评价和后评价相结合的预算绩效管理新机制。注重绩效管理全过程，2014年18个全过程项目已完成绩效目标设定，各类指标超过600个。二是工作机制突破，绩效管理有章可循。制订常州预算绩效管理实施意见，指导预算绩效管理改革积极有序推进；制定专家参与绩效工作办法，保证预算绩效管理第三方专家评价工作程序规范、过程透明、结果公正；制定预算绩效各环节管理细则，使财政绩效管理工作有法可依、有章可循。三是评价机制突破，吸收多方力量参与。打造“专家库”、“中介机构库”,架构综合、行业、财务专家组，充分发挥专业能力，全面渗透绩效管理各个环节。目前，专家组成员30名，中介机构37家，2013年召开评审会24场，出具绩效评估报告6份。四是结果运用突破，助推实践转化。建立评价结果反馈和报告运用制度，向市委、市政府提交专题汇报材料，建立绩效评价结果与预算安排、部门考核、责任追究相结合的应用机制，强化预算支出的责任与效率。目前，市卫生局已将绩效评价结果作为对社区卫生机构考核的依据，市民政局根据绩效评价报告的建议建立了养老（福利）机构综合责任保险制度。 |
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