开发区强化内部管理保障发展
完善体制机制。围绕一流营商环境建设,加快推进 “不见面审批”改革和区域环评能评试点,进一步梳理内部管理制度和规范。按照健康、可持续、保运转的要求,加快国有公司实体化、市场化运作,在完成全年融资目标的同时,稳步推进投资板块。主动对接区财税部门,进一步理清开发区83家企业的管理体制,确保企业税收在开发区应收尽收。针对项目建设中的突出问题,整合优化项目推进过程中的国土环节。
提升团队建设。围绕提高党员干部服务经济发展的能力,按照“建设高素质专业化干部队伍”的要求,制定开发区高素质团队建设三年规划(2018—2020),开展中层管理者、青训营和新员工三级培训,推行青蓝结对工程,完善招商人才引进和管理,充实招商、审计等专业人才队伍,提高绩效考核的科学性、合理性。党建工作向园区企业延伸,6月底揭牌园区党群服务中心,下半年对量级评定认证为党建5星的企业进园区党群服务中心进行展示。
强化精细管理。坚持过紧日子的思想,严肃财经纪律和预算制度,勤俭节约,合理使用每一笔财政资金。从企业补贴综合统计、行业税收研究等方面提高财政管理水平,对财政支出开展***审计、专题审计。落实党工委主体责任、纪工委监督责任,持续加强工作作风和反腐倡廉建设。说实话、谋实事、出实招、求实效,系统化、项目化、精细化推动各项工作落实,杜绝人浮于事、推诿扯皮。