创新设备管理模式金坛污水处理出实招见实效

　　金坛区城市污水处理有限公司，因为创新了设备管理模式，将设备维保工作外包给专业单位，从“事后抢修”变为“事前预防”，以管理者的身份加强对外包单位的管理考核，促进了设备良性循环，保障了设备稳定运行，为稳定出水水质提供了基础保障。

　　日前，该公司现有两座污水处理厂及19座污水泵站，一污厂污水处理规模为3万m³/d，二污厂污水处理规模为6万m³/d。两个污水厂的污水处理设备数量繁多，含大量进口设备和精密仪器，技术含量高，而专业技术力量配备不足，且污水厂水质复杂，设备腐蚀严重。

　　在此情况下，该公司积极拓展思路，创新设备管理模式，以二污厂为试点，于2016年8月份，通过招标外包给专业单位。

　　外包单位根据各设备情况制订详细的维保计划，报公司设备科审核及考核管理。同时，逐步建立了一套完整的设备履历资料，并及时共享更新，通过台账资料可以清楚地了解各设备的工况。通过近一年的外包实践，解决了公司技术力量不足问题，提高了维保质量，降低了生产运行成本，有效地保障了设备的正常运行。自维保外包以来，二污厂主要设备完好率均达到96%以上。