晋陵集团致力于发展大文化大旅游大健康大体育产业
Admin - admin
于2022年01月03日发表
| 由晋陵集团承接的青果巷、文化广场等一批重点工程建设正在紧锣密鼓地进行，青果巷一期工程将于年底前竣工。晋陵集团董事长王伟明日前告诉记者，这仅是文化旅游板块中的一项工程，它以名人展示馆、非遗、智慧旅游等文创为主，按5A景区要求，打造“一文一商”的旅游胜地。 根据市委、市政府统一部署，市晋陵投资建设有限公司与常州体育产业集团有限公司整合，于去年5月成立了市晋陵投资集团有限公司。经过1年多深度整合，股权划转与人员配备现已全部到位，《“三重一大”决策制度》《集团建设工程项目管理办法》等管理制度、内控体系建设也已梳理到位。按照市国资委明确的“资源+产业+资本”发展模式，集团的四大板块业务发展框架现已初步形成，持续优化经济布局，集聚资源，构建和提升设施建设与开发专业能力，以及文化旅游、健康医疗、养老、体育、教育等专业服务能力，通过“互联网+”方式，强化产业协同和城市服务功能融合，将原来的“融资+建设”功能向“投资+运行”发展方式转变，提升产业溢价能力和城市服务能力，推动国有资本做大做强做优，实现跨越式发展。 据介绍，大文化、大旅游、大健康、大体育是该集团的发展主线。围绕产业导向，借助政策支持，深入挖掘“四大板块”延伸性广、附加值高的主营业务，建立产业生态圈和产业链，构建幸福产业综合服务平台，打造民生幸福产业综合运营商。至2020年，集团资产总值将超过200亿元，经营性收入力争达到15亿元以上。具体涉及的四大板块为： 设施建设与开发板块。拉长产业链，加快构建总承包管理、标准化建设、专业化开发和咨询服务能力，建立以工程设计施工总承包管理为主，项目管理开发为辅的建设经营发展模式，依托集团平台资金资源、建设资源和人才队伍三大优势，建立从项目规划到设计，再到建设施工的工程“交钥匙”服务体系，实现品牌管理输出，提高平台规模溢价水平，形成产业议价能力，降低管理和融资成本，形成企业盈利模式。 文化旅游板块。立足文化旅游项目运营、旅游和酒店服务、剧院经营等产业，采取股权投资为主的合作方式和固定或弹性投资回报模式，吸引国内外品牌专业机构进行合作，构建招商、服务运营、资源整合和产品标准化能力，丰富文旅产品类别，建立文旅板块产业链，提升文旅平台价值，推动文商旅三位一体协同发展的盈利模式。 健康医疗板块。与专业机构合作，构建体检体侧、运动康复线上线下服务载体，拓展全人群、全生命周期的健康管理服务；搭建服务于青少年健康成长、成人与老年人群体的健康管理服务平台，构建健康管理分析、信息化建设、资源整合精准化服务能力，成为社会的“健康管家”。依托健康服务平台，逐步拓展健康养老等产业。 体育产业板块。通过已构建的三级服务网络平台和标准化专业服务能力，着力做好综合场馆运营、学校体育场馆运营、赛事运营、会展演艺等业务；引入国际国内知名体育、教育专业机构，开展青少年体育、教育艺术培训，建立青少年俱乐部、青少年教育基地、研学基地，形成体育、教育交流服务平台，提升综合服务能力；逐步建立民办学校，促进体育和教育事业快速发展，做大产业市场。打通与文旅板块、健康板块的协作，建立智慧体育大数据库，打造“体育+”平台，构建体育生态圈，推动健康常州建设。据了解，常州市现已建设8所全民健身中心，保障第17届省运会及600余场各类赛事顺利举办，搭建的“常享动”运动管理平台，构建起了专业化的办赛保障体系、健身服务体系、场馆运营管理体系、创新灵活的市场运作体系、标准化管理体系，形成可复制、可推广模式，以便实现对外输出。 |
本文章内容来源于网络公开内容,仅供参考！不对文章内容时效、真实性负责
2023-09-20 21:27:53重新编辑
