区科技局市区联动大走访难题

　　随着企业的发展和行业竞争的加剧，我们企业需要建立自己的研发机构，成立什么样的研发机构，能否获得政策的扶持？目前公司有3个发展方向：泊车系统、家用储能设备、输变电设备，这3个方向怎么选择？公司正在加快推进产品升级，所需的人才怎么找？在大走访中瑞科公司向区科技局提出了一系列问题。

　　4月14日，在常州5.18组委会筹备会议间隙，区科技局向副区长卢方承、常州市科技局吕卫明副局长反映了在瑞科公司大走访的情况。这是企业发展壮大过程中都会遇到的抉择，解决的好，将使企业在创新的路上少走弯路，解决的不好，企业会遭受创新的打击，不敢创新。会后市局能否派人与我们一道前往瑞科公司，为企业创新出谋划策？卢方承副区长向常州市科技局吕卫明副局长发出了邀请。

　　会后，在与瑞科公司联系后，卢方承副区长、常州市科技局和区科技局相关人员立即奔赴瑞科公司。在瑞科公司，公司总经理王建华介绍了公司未来几年的发展规划，公司将把现在的行政办公大楼腾空，行政人员搬到厂房办公。现有的行政办公大楼作为研发中心，供研发团队使用，使研发人员在公司享受最高的待遇。公司将确立领先同行10年的发展思路，加大科技创新的投入，每年利润的30%用于新产品开发，每年推出2-3个新产品。

　　在随后的座谈中，与会人员围绕企业的发展和大走访中企业提出的问题进行讨论。认为：一是当前公司正处于发展阶段，在3个方面同时发力，多点开花，仅凭公司目前的基础是难以为继的，只能选择一个方面精耕细作，争取做行业的隐形冠军。二是公司要有明确的投资主体，有整体的思路，明确的方向。三是要按上市公司的标准治理公司。四是2014年常州市与科技部人才开发中心领军创新驱动中心建立了合作关系，中心建8万人的专家库，可实现精准找人才。五是公司要有稳定的专门从事科技工作的人员，熟悉创新政策，会用创新政策。六是研发机构建设要起点高，防止重复投入；要有明确的思路，今年要做好申报常州市级研发机构的准备，明年做好申报省级研发机构的准备。