同心保目标岗位作贡献——中国南车戚墅堰公司劳动竞赛再掀新高潮

　　临近年底，南车戚墅堰机车有限公司生产任务极为繁忙，为确保年度生产经营指标的全面实现，公司工会牵头组织召开了同心保目标，岗位作贡献专项劳动竞赛动员会，持续掀起了攻坚竞赛的热潮。到目前为止，针对生产难点、热点和关键点全年共组织开展劳动竞赛109项，如：机车分厂开展团结拼搏，攻坚克难，全面完成公司下达的年度生产任务劳动竞赛、铸钢事业部开展提效率、保质量、增效益专项劳动竞赛等，擂响了夺取年度生产任务完胜的战鼓。
　　在劳动竞赛实施过程中，机车分厂作为攻坚的主战场，他们积极采取有效竞赛措施，一是赛进度，确保准时完成当天生产任务。二是赛质量，严格执行工艺流程，一次交验合格率达90%以上。三是赛作风，对外部配件影响的生产节点，单位积极组织抢点。四是赛协作，发扬协作精神，配合及时到位。五是赛安全，严格遵守安全操作规程，无安全质量事故发生。机车分厂为打好这场硬仗，成立了以分厂、车间党政领导为首的竞赛领导小组，要求各级领导、管理人员要加强服务意识，充分发挥工作的主动性和创造性，深入现场迅速果断地解决问题和难点。成立相应的攻关小组和控制小组，制定应急方案和快速处理流程，及时解决问题，确保生产畅通无阻和产品质量。同时，在班组与班组之间、工序与工序之间开展形式多样的专项劳动竞赛和创意提案竞赛活动，着力解决生产中的瓶颈问题，加快生产节奏，全力以赴，确保本单位生产任务高效、优质完成。
　　柴油机分厂在公司年度生产大纲要求的基础上，公司又下达了新增完成修理机车25至30台的目标。为实现这一目标，柴油机分厂结合自身的实际情况，进行了细致分析，衡量和评估了生产能力，针对品种多、条线多、研制产品多、生产周期紧凑等特点，紧密生产，带领分厂全体员工团结一心，全力以赴打响年底攻坚战。一是加强组织领导，发挥好分厂机关职能处室监督、指导和服务的功能，充分提高解决问题和困难的效率，以生产拉动各条线的配合工作。二是做好设备维护保养，给生产提供坚实的保障，为确保生产潜能得到最大限度的发挥。分厂设备管理人员和进修组全体员工目标明确、部署周密，制定得力措施做到定点定员定责定时，对关键设备每天进行2次巡检，特别是无法替代的机体、曲轴等关键设备更是加倍仔细保养，全力确保车间生产节点的连续性。三是分厂工会组织职工代表跟随安全员加强现场工装设备防护、登高装置安全措施、气瓶防倾倒等措施的检查，强化现场员工安全防护用品穿戴和门前三包工作责任制的落实情况。四是分厂各车间团结一心，形成合力。配件一、配件二车间作为柴油机主要零部件的提供单位，积极制定有效措施，科学合理安排年底工作计划，力争交上一份最优异的年度生产经营成绩单。热处理车间与配件二车间联合质保部开展奋战40天完成HXN5曲轴的劳动竞赛，召开竞赛人员动员大会，确保当天节点完成。柴油机车间努力克服车间劳动力紧缺、设备陈旧、和谐车生产变幻莫测以及组装、试验台位紧张等一系列困难，着力从广泛宣传发动、合理调整人员配置、开展奋战40天，全面完成公司年度柴油机生产任务劳动竞赛，从公开揭示牌和全面调动员工积极性四个方面着手强化管理，从容应战。
　　机械制造公司面对公司下达的6台出口（坦赞）机车的配件生产，因周期短，节点紧，新品多，难度大，涉及到多项配件任务，该公司组织员工开展了抓进度、保节点、抓质量、出精品劳动竞赛，组织员工采取围歼方式，保证配件的准点供应。一是做到军马未动，粮草先行。抓早、抓好工艺分析，为尽早投入生产作准备。二是工程技术人员深入一线，尽可能地发挥公司数控设备和加工中心的作用，最大限度地提高生产效率和产品质量。三是盯住长线产品，如左右箱体，小箱体、轴箱体等产品，做到毛坯随到随开工，为压缩周期，在生产过程中优先安排长线产品。四是发挥技术骨干的作用，抓好新品的试制，以保证合格品顺利进入批量生产。五是中间检查员全程***产品质量，确保万无一失。六是采用激励机制，对在劳动竞赛中贡献突出的员工进行奖励，确保坦赞机车各项配件的准点入库、公司准点出车。
　　公司各单位以公司同心保目标、岗位作贡献专项劳动竞赛活动为契机，积极响应，想方设法，钢结构事业部针对双司机室及坦赞机车配件生产任务，采取措施，经努力，2台双司机室机车及2台出口坦赞机车构架、冷却室、散热器室、通风机室等主要部件生产任务均已顺利完成。动力公司结合自身特点开展了有需必应、快捷服务专项劳动竞赛，发动全体员工做好各项配合工作，确保动能安全可靠供应，为竞赛提供有力支撑。技术中心针对当前技术工作存在的瓶颈问题，如出口坦赞机车等项目订单多，积极组织项目部、工艺技术部、产品设计部开展劳动竞赛。产品设计部还召开竞赛启动大会，要求设计师明确肩负责任，发扬攻坚克难、连续作战的精神，通力协作完成竞赛任务目标。检测技术部为提高检测人员的积极性，增加紧迫感，发挥更大潜力，确保完成检测任务，开展了同心保目标岗位作贡献劳动竞赛。工具公司、锻冶公司等也都根据要求，结合实际，开展了奋战十二月专项劳动竞赛活动。
　　公司工会在做好牵头组织的同时，着重抓好劳动竞赛的立项指导和过程管理，使劳动竞赛由传统的生产突击型逐步向质量保证型、技术创新型、管理提升型发展，使竞赛更加贴近生产，使竞赛更出成效。同时，积极为劳动竞赛营造浓厚的氛围，及时编发《劳动竞赛动态》公布在公司工会网站及公司OA网上，帮助基层单位做好竞赛的策划工作，为相关单位制作劳动竞赛动态揭示牌。公司工会要求各级工会发挥好工会服务队的作用，及时帮助员工解决后顾之忧，给竞赛活动保驾护航，使员工全身心地投入到劳动竞赛活动中。（尤理明）