经信局滨湖建设提升精气神全力推项目

在贯彻落实区委十三届五次全会精神中，滨湖新城开发建设有限公司把重点落实在实干上，重点结合区委、区政府下达给滨湖建设的年度目标任务，紧紧围绕“抓重点、破难题、求实效”上下功夫，确保高质量推动滨湖新城各类政府性投资项目又好又快建设。

在贯彻全会精神融入工作上做到“快”

会议传达学习快。通过专题会议、部门会议、支部会议等各种形式，第一时间学好全会报告，并开展学习讨论，做到入脑入心，指导工作。结合工作融入快。对全会有关项目建设及滨湖新城开发要求，结合公司发展定位及在手项目实际，找准结合点，加快工作思路调整与完善，更好地促进工作开展。把握重点落实快。做到箭出即发、令出必行，第一时间抓推进、抓落实、求实效，全力推进好各项工作。

在提高站位明确发展方向上做到“新”

全会明确提出我区要紧紧围绕打造“江苏城乡整合发展试验区”这一战略部署，加快提升城市功能，加快推动乡村振兴，促进城乡共同繁荣。根据区委、区政府这一新要求，滨湖建设将进一步提高工作站位，紧贴发展重点，以发展理念的更新、以管理机制的创新，进一步完善公司发展五年规划，精心谋划好各类建设项目，服务于滨湖新城的开发建设。

在突破瓶颈推进项目建设上做到“保”

全会对政府性项目建设提出了新的更高的要求，要达到这些要求必须全力突破各类要素和瓶颈制约。滨湖建设主要承担滨湖新城板块政府性投资项目的投资、建设与运营，将努力强化四个保障机制。一是项目挂图作战。细化分解项目节点计划、完成时限、负责领导、项目负责人，挂图上墙，倒排时序，量化评分，绩效考核。二是工作例会推进。发挥每周例会、月度例会、现场督查会等作用，第一时间了解实际进度，协调解决相关问题，在严把施工质量和安全的前提下，加快项目推进。三是融资渠道拓展。认真学习领会国家金融政策，主动适应融资新形势，全方位提升公司资金保障能力。结合公司项目实际，找准切入点，主动对接重点银行及金融机构，力求在项目融资上有新进展。四是人才队伍建设。通过引进紧缺专业人才与公司内部梯队培养相结合，不断充实提升公司干事创业能力。

在完成目标助推新城发展上做到“实”

紧紧围绕区委、区政府“两个加快攻坚突破年”发展主题，科学安排施工，抓续建项目按计划建设。重点围绕为民办实事工程—华中滨湖校区项目高标准建设，力争年底大部分建筑框架封顶；紧扣关键节点，抓新建项目加快开工。重点围绕钱资湖大桥、新城路等“1+7”项目实施计划，倒排时序，狠抓各项开工手续、用地清障、资金保障等前期工作及时到位，为项目如期开工创造条件。及早谋划方案，抓前期项目有序推进。重点围绕南戴幼儿园、滨湖邻里中心等“7+7”项目实施计划，主动对接项目责任主体，加快确定设计单位，合力共推项目，确保全年目标任务落到实处。