供销总社金坛区政府副区长朱霞调研供销社工作

12月11日下午，金坛区政府副区长朱霞对区供销社工作进行调研。区供销总社党委书记、理事会主任毛卫平、党委副书记郭和平、监事会主任焦志芳参加调研座谈。朱霞副区长听取了区供销总社2019年工作情况和2020年工作思路的汇报。

2019年，区供销总社紧紧围绕区委、区政府中心工作和乡村振兴决策部署，坚持综合改革主线，自加压力，积极作为，加快服务乡村振兴示范区先行县和为农服务“六大体系”建设，较好完成了年度目标任务。一是深化供销合作社综合改革取得新进展。完成了区总社“三会”制度建设试点任务。儒林供销社完成常州市首家基层社“三会”制度试点。组建镇级“农综社”2家并进行“生产、供销、消费、信用”四项合作有效尝试，为社员推荐基准利率贷款560万元。进行全省首家多种形式的股权投资专项试点，完成股权投资230万元。二是服务乡村振兴示范区先行县建设成效明显。抓住被省总社列为全省服务乡村振兴示范区先行县的契机，落实区委、区政府乡村振兴行动方案，率先开展“1+X”的示范区先行县规划编制和目标分解。此做法得到省总社党组书记、理事会主任诸纪录批示肯定。三是为农服务“六大体系”建设加快布局推进。努力打造农业社会化服务、乡村绿色生态服务、农村电子商务经营服务、农产品日用消费品购销服务、现代农资综合服务和基层组织“六大体系”。茅山竹海运营中心、物流仓储配送中心、电商实训创业孵化中心完成规划设计。茅山竹海门店数达21家，长荡湖野生水产品特许经销网点总数达9个，并京东、淘宝等平台开设金坛特产馆、旗舰店5家。农业社会化服务面积达12.35万亩。农药废弃包装物、废旧农用地膜回收分别达60吨、34吨。全区再生资源回收体系筹备工作全面展开。四是社有资产运营管理效益得到显著提升。全面核查社有资产并建立了电子档案，清理回收资产1000平方米，改造维修资产1800平方米，优先发展为农服务项目，提高了资产利用价值。资产置换630平方米。2020年，区供销总社将紧扣供销社服务乡村振兴示范区先行县建设要求，抓重点、补短板、强基础，不断增强改革发展活力，加快建设为农服务体系。一是围绕综合改革，加快“六大体系”建设；二是围绕保值增值，提高社有资产运营效益；三是围绕能力提升，优化“三支队伍”建设；四是围绕廉洁规范，提升内部管理水平。

调研中，朱霞对茅山竹海电商平台建设、供销社参与农业社会化服务和“两废”回收、农产品流通功能发挥等方面的成效进行了详细的了解。她表示，供销总社客观认清形势，在队伍老化、资源不足和历史包袱沉重三大压力下，实事求是想问题制定工作计划，自加压力抓改革，在助力乡村振兴和服务“三农”上努力作为，连年进步，卓有成效，值得肯定。她指出，供销社在项目实施过程中要强化管理，控制风险，确保做一个成一个，做出亮点和特色，把为农服务工作做细做实做好。

朱霞要求，在2020年的工作中，供销社要着力落实好四点：一是进一步强化茅山竹海农产品流通体系建设，要注重线上线下协同推进，扩大品牌影响和销售量；二是进一步推进“两废”回收和再生资源回收等绿色生态体系建设，要注重向纵深延伸，结合地方和时代特色打造业务链，做出亮点和特色；三是进一步抓好队伍建设，要注重基层人员的教育培训，突破思维固化，提升队伍能力水平；四是进一步强化供销社制度和治理体系建设，要注重把建章立制和解决问题统一起来，结合区委巡察修订完善规章制度，堵塞漏洞，维护制度权威、严格制度执行，夯实供销社为农服务基础。