生产一线亦是战疫一线溧阳经开区企业掌舵者披挂上阵组织复工

（许峰 沈亚萍） 连日来，在溧阳经济开发区，不少企业开始有序复工，逐步恢复正常生产。疫情当前，面对防控重担和压力，作为企业“掌舵者”的企业家，他们既是总指挥，又得当后勤，从车间生产到员工衣食住行，从物流运输到人才招聘……每项工作都要亲自抓，从而确保万无一失。也有很多外来高管，为了企业顺利运行，他们提前结束了自己的假期，结束了和家人的团聚，主动来溧隔离，边隔离边部署，为企业复工复产尽责出力。
疫情防控有力度更有温度
“一定要全程正确佩戴口罩，工作期间尽量减少交流，这不仅是对你们自己负责，更是对全公司和你们的家人负责！”2月16日上午10点，在江苏国强镀锌实业有限公司生产车间入口处，健康检测员和工人们交待着生产注意事项，并为进入车间的工人逐个测量体温。作为一家有着5000多名员工的多元化制造企业，这是国强集团采取有力措施应对当前疫情的一个缩影。
早在疫情发生之初，国强集团董事长袁国强就高度重视，第一时间召开了管理层会议,亲自研究部署疫情防控和企业生产相关工作。当时正值春节放假，当务之急就是如何快速对这5000多名员工排查分类，通知相关事宜。为此，袁国强又紧急召开了相关部门负责人工作会议，把责任压实到每一个部门负责人身上，要求通过电话、短信和微信等多种形式，层层传达、层层上报，定时、定人、定点汇总整理每日情况，仅用3天就摸清了所有员工的基本情况，并进行了分类梳理，告知相关要求，做到了“一人一档”。
对于非重点疫区提前来厂的外地员工，袁国强又让公司在宿舍区腾出五个隔离点，进行隔离观察，并由公司统一送餐，保障隔离区员工正常的生活。在隔离期间，他又带领公司其他领导，多次亲自带队慰问，现场查看了隔离区的员工生活状况，对隔离工作提出了一些改善要求。在与外地员工的交流中，他说：“感谢大家对公司防疫工作的支持和配合，我们有信心打赢这场疫情防控战，我们也欢迎今后你们带着更多的老乡来到我们江苏国强！”
以工匠精神做好防疫工作
“严格按照疫情防控的标准去做细做实，拿出我们做产品的严谨态度和拼搏精神去做好疫情防控，让其成为我们工作和生活的一部分，倡导自觉遵守的良好氛围。唯有如此，我们才有足够的底气打赢这场疫情防控阻击战，确保企业平稳高效运行，为完成全年的目标打好基础、开好头。”盛杰机械有限公司总经理潘剑青这样对员工说，也是这样做的。
在潘剑青的带领下，企业根据政府相关文件出台了多个内部管控办法，明确具体工作流程和实施标准，由专人负责监督，对于不遵守者，由部门负责人责令整改，并采取惩戒措施，从而在企业内部形成了“步调一致、上下协同”的防控氛围。
比如针对企业运输材料和产品涉及到的外地大货车较多，可能带来安全隐患的情况，潘剑青第一时间要求拿出最严格的大货车管理办法，责任到人，落实到岗，形成了“报备、登记、检测、消洗”等一整套的管控流程，尽最大可能斩断病毒传播途径，真正做到严防死守、不留死角。
他们义无反顾复工复产
在加强企业内部管控的同时，不少来自外地的高管也在复工前来到经开区，主动申请隔离观察，以“舍小家保大家”的奉献精神保障企业的顺利开工。
德资企业法德尔的运营总监蒋利就是这样一位有着奉献精神的外企高管。虽然面临着特殊时期离开年幼孩子和家庭的困难，以及隔离期间生活等诸多不便，但他还是义不容辞地选择在2月初从苏州返溧，并进行自我隔离，确保企业的安全生产。在隔离期间，他还利用隔离场所办公，协同公司其他小组成员，紧密联系开发区各相关部门和单位，进行了企业复工及后续防疫工作，在各方努力之下，溧阳公司第一批员工42人已于2月11日正式复工。
与其有着类似情况的还有国企协多利的副总经理俞伟，他从正月初二就在家里办公，2月3日开始和公司管理层就地办公，部署相关物资的准备和人员登记，备足了10至12天的生产原材料，做足了复工前的准备功课，在经开区相关部门的帮助和支持下，确保了企业在2月11日顺利复工。俞伟说：“当离开家中两个年幼的孩子时，我也有很多不舍，但为了企业的顺利复工，我选择做一个‘逆行者’， 同时为了把风险降至最低，我选择隔离管理14天！”